怎样才能达到考核的真正的意义呢？

cicai

我们的考核指标全是结果为导向，再加上沟通时间、水平有限，下一步怎么改进工作并没有清晰的答复。这样，考核就是为考核而考核了，失去了真正的意义。 " b, N; v5 ^+ j! o. Y: j/ T

 

# x, p% I( s* k" T* g2 D4 G$ f

行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

 

 

怎样才能达到考核的真正的意义呢？大家有什么好建议？

peerless

[quote] 原帖由 cicai 于 2010-5-18 16:43:00 发表
我们的考核指标全是结果为导向，再加上沟通时间、水平有限，下一步怎么改进工作并没有清晰的答复。这样，考核就是为考核而考核了，失去了真正的意义。

 

行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

 < [/quote]

 

* g) f8 u* u9 T: Z7 r) K

行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

1 X. H6 @8 G; N2 s0 U3 R" |5 I

 

0 P* @0 p) q3 |) l8 F; }9 |

把D和A做细！