怎样才能达到考核的真正的意义呢？

cicai

我们的考核指标全是结果为导向，再加上沟通时间、水平有限，下一步怎么改进工作并没有清晰的答复。这样，考核就是为考核而考核了，失去了真正的意义。

 

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行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

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怎样才能达到考核的真正的意义呢？大家有什么好建议？

peerless

[quote] 原帖由 cicai 于 2010-5-18 16:43:00 发表
我们的考核指标全是结果为导向，再加上沟通时间、水平有限，下一步怎么改进工作并没有清晰的答复。这样，考核就是为考核而考核了，失去了真正的意义。
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行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

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行为直接决定结果，绩效管理过程中PDCA的D（跟进，辅导）、A（绩效诊断、提升）同样更为重要，了解员工的工作过程，从工作行为上给予指导，调整工作行为，方能有不一样结果。

 

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把D和A做细！