每周话题（三）为何自视清高者终于被免职ZT

玩主

为何自视清高者终于被免职 某大型企业的一位基建处长是个很能干的人，他经手的建设项目既快又好，为他的企业多次立功。不过他的毛病也十分突出，自以为是、自视清高，看不起同级的人，也很少看得起上级，对群众的感情也比较淡薄。 只是因为他确有能力，领导便放手使用。但在企业领导班子变动之后，他的这种高傲就不被新的领导容忍，于是他被免了职。这个人又不甘寂寞，调到了所在市的一家建筑企业。没几年，他承建的一个工程，荣获市的优秀工程奖。从此，名声大振。 有些事情总好象是故意跟人们开玩笑似的：老天总要给被得罪过的人以回敬他人的机会。这不，该企业到了“火上房的时候才后悔没交好邻居”。企业要建一座科研楼，一切准备就绪，就等批文，可批文迟迟批不下来。正在人们急得团团转的时候，有人提议去请那位被得罪过但已调出了的原基建处长。 万般无奈之下，领导没有别的办法，就依了提议者的意见，派人去求助。这位原基建处长其时已经是著名企业家，他倒是没忘记过去的情份，没出三天就为原企业把批文拿了回来。 有些人认为：所谓两头冒尖的人，是指长处突出、短处也突出的人。这种短处不是指那种长处发挥出来之后短处就不再明显的短处；而是那种明显外露很难克服的短处。这种短处，既有消极影响，又往往叫人不好接受。所以，使用这样的人，这样的人才，确是既需要领导者的胆识，又是需要领导者水平的。虽然不少领导者对这样的人望而却步。但作为职业经理人，尤其是很有企业家素养的人就应该善待他们；很多时候，缺点被用好了，就会成为独特的优点。 许多情况下，不用两头冒尖的人，工作就确实不好开展。为什么？

aaayyb

有明显缺点的人，你尽可大胆用。

lanlan

正所谓用人之长。 一个人也好，公司也好，要想成功，没用一定的气度那是不行的。

rainzheng

往往短处都是致命的， 有一些人还特别“摆谱”（“嚣张”），谁的帐都不买，让老板爱也不是恨也不是。换了我，没办法有这么大的气度。

玩主

希望大家谈谈!

muji

企业文化是领导的个人文化 我认为一个公司用什么样的人，取决于领导的个人趋向，任何一个人都有自己的长处和短处，长处突出的人受人关注的多，他的短处就同样显得也很突出。 没有一定的气度来看到员工身上的优缺点加以衡量，是很难成就事业的。

nxiner

这么问题在许多地方存在,但如何解决就不一定了.一些领导者位越高,心越窄...

梦白

为什麽后一任领导就不能做到前任做到的事呢？

叶运林

企业要的是业绩，不是一团和气 用人用的是长处，不是短处 用人而非改造人