案例探讨- 学历和能力哪个更重要？

安娜卡列妮娜

案例研讨：青岛某电子企业在城阳区是一家效益比较好的企业，产品主要出口日本、韩国，有600余人，最近一直有一件事情让人力刘经理很头痛，本周内管理岗位就有4人提出离职，比如：小王在大家眼中是公认的好员工，因技术部李军调任售后主管，由小王承担李军原来的工作，为了鼓励小王的工作积极性，将小王的岗位工资标准由原来的1200元提升到1400元，当刘经理问小王离职的原因时，小王的回答让刘经理大吃一惊，“李军原工资标准是2000元，为什么才给我加200元”，“你是职业中专，李军是本科，所以有差距啊”“他干的我都能干。。。。。”刘经理哑口无言了。
    问题：1、刘经理犯的错误在哪方面？是体系问题还是个例？
    2、假如你是刘经理你应该怎么样从根本上解决这类问题？

无名小盗

先占个沙发

1. 刘经理他太注重文凭了，忽视了公司的制度体系。

2.如果我是刘经理，既然看重小王的能力，就按李军以前所在的岗位职责和小王的实际工作能力赋予相应的工资待遇，不是拿一个人的文凭做文章。

杨晓蕾

我比较看重工作能力，在中国现行的教育制度下，出现了一大批读死书、死读书的人。

卫道士-007

学习一下

杨晓蕾

好像忘记回答问题咯！ 补上 1、体系问题，没有完整的薪资体系，否之，小王不会觉得不平。 2、根据公司的实际用工情况，完善薪资体系。

凯宝宝

1、错在太过重视学历，我认为能力比学历重要，很多学历高的人真的是高分低能，而很多学历低的人能力却很高，现在高校的扩招，什么人都可以上大学，所以在当前形式下太重视学历真是愚蠢至极！ 2、考核指标中加大工作能力这块的比重，而学历只作入职的一般性要求，更加强调的是他的能力、工作经验等等！当然学历又高，能力又强的更好，只是这类人在薪资待遇上肯定是要高的！

qxj189810

这好像不是学历与能力的问题，具体这个案例涉及的问题如下： 第一，薪资保密性问题，小王怎么知道李军原来的工资标准？ 第二，薪酬体系问题，薪酬结构方面还存在很大不足。

蓝色翅膀

能给小王加多少钱，还需要和职位要求联系在一起，如果说小王的学历，能力，经验等都符合该岗位的要求，那么就按该岗位的薪资水平。 而且新调入一个岗位，都有一个适应的过程，可视工作表现给予薪资调整

jenny duan

首先，岗位薪酬标准应该用规章制度明确出来；其次，对小王应该事先说明清楚；最后，我个人认为学历和能力都很重要，如果没有学历只有能力那技术含量高的工作能做吗；如果只有学历没有能力那就是素质教育的悲哀！

fsrycit

个人也感觉是薪资结构方面的问题，既然是同样的岗位，岗位工资应该是一样的，案例中提到学历方面的问题，应该在学历或类似的工资项目中体现；岗位的素质能力要求也可以在体系文件中明确，从而不同学历的基本薪资有所区别。不过在一些私营单位中可能更注重员工的个人能力，对学历不会要求过高