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回复:案例探讨- 学历和能力哪个更重要?
个人认为问题的关键点在于沟通。
从本案例中看得出人力刘经理,没有理解公司制度薪酬制度的核心指标与依据,只是刻板地执行制度,从他跟小王的回复中可以看出,问题是由他挑起提出的,也许公司该岗位的薪酬制度里有本科学历的要求,但既然公司能够提拔小王担任这个岗位,也就是说对小王的综合考评是基本能胜任岗位要求完成岗位工作的,从而才有说给小王这个职业中专生来替代原本科生的工作的,但至于后面的工作能不能一如既往地做好,甚至绩效更高,就要看小王的工作结果了,人力刘经理没有从这方面来给予解释沟通,而是简单地提出造成2000与1400的差距,是由中专生与本科生的文凭差别造成的,这显然不符合企业用人与绩效考评的核心要求。
而且从案例中我们可以看出刘军的工作与小王的工作都是升职,换句话说,他们都是因工作表现出色公司愿意培养使用的员工,小王作为一名职业中专生,公司愿意给他从事本科生的工作,本身就是一种提拔与培养,至于他能不能达到和本科生一样的绩效,或者比本科生做得更好,是要用时间去检验的,公司给他提高200元工资,是对他自身工作的一种认可与鼓励,人力刘经理对他的解释应该是,公司鉴于他的工作表现与能力,提拔他从事岗位要求本科学历的工作,但至于能不能完全胜任,要看他后面的工作表现,现在暂时给他提高200元,只是以作鼓励与培养,等到实际证明他确实是能完全胜任该岗位工作时,公司就会按足该岗位薪酬级别了。
每个人到一个新岗位都有一个适应过程,相信小王刚到一个新岗位也有他需要熟悉和学习的东西的,而且对公司而言,如果小王真的能比之前本科学历的刘军工作绩效有过之而无不及,公司也是没理由不给足他该岗位薪酬,而来造成该岗位的员工离职的啊! |
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