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1、 目的(PURPOSE)
3 q; `- m5 m2 Z2 ~' t7 A; ^9 _为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据,特制定本制度
$ Z, p- t+ k- |8 X9 G2、适用范围(SCOPE)
4 e$ [/ I2 m3 e$ v0 y/ L5 f, O0 o9 g 适用用公司全体员工! l9 _8 s- t& Y& o& E3 _
3、关键词(KEY WORDS) M6 @: l0 v1 H- |" a
薪酬调整 转正 年资 晋升 流程
, w9 d: c, A' T% U) r8 w, a4、内容(PROCEDURE)
% ?$ c0 w! x4 p2 B4 b# B4.1薪酬调整类别
5 q/ n" ]" ^) T; i" k9 w+ u1 _4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资,结合试用期内工作表现调整,未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始实施,10号之后的从下月工资开始实施.提前申请转正的,则以所长签批日期为准,签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的则从下月开始实施;
: I& V) P$ ]& s( X4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者,根据绩效考评,由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算,具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的从下月开始实施;
& d' ^) O1 H- }! M1 K& L4.1.3 晋升调整。晋升新岗位,前3个月按新岗位薪酬90%发放,凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整,晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整(例:李四,2008-10-23日接到新的任命,晋升为部门主管,则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。)晋升日期以任命书或正式通知日期为准,调整幅度按公司薪酬制度执行;' G& e* G, i2 C0 j, v. @
4.1.4 岗位/职位变动(调职)调整。根据新的岗位职责,对其薪资标准也进行相应的调整(加薪/降薪),新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准,10号之前的从本月开始调整实施,10之后的从下月开始调整实施;$ \+ Q% v+ J! h" k
4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整,从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。
/ \% R2 X2 n3 m3 |4.2工资变更的流程
- S2 @8 X. m) X7 F; R4 a4.2.1 4.1.1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》,《转正面谈表》;4.1.2-4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》
6 A. l* v! @. I9 s评议后填写《月薪资调整申请表》,并报行政支持部备案;% j) Z5 ?& n3 v+ o2 x
4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后,由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议,并做会议纪要交由所长审批,审批合格则存档、报财务,不合格则退回给部门主管。( w9 V" ~8 E. W7 T: k
4.3本管理办法解释权归行政支持部
: Y0 G1 ]' g( o2 g9 g9 u { I' k3 F! t3 [/ ^
5、背景资料(BACKGROUND INFORMATION)
' L {5 p C6 O4 m% [无
+ j' B: G' g/ [! R; _% u6、产生文档(PRODUCT DOCUMENT)
& F) `- w8 S. l k
( h. s1 l# K& U# s7、变更记录(CHANGE HISTORY)
/ P; a/ J6 g2 H1 I 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑 $ ^2 g9 {- m* n2 u8 F' |
) s% N' v) e- F4 D# G- E) J
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