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1、 目的(PURPOSE)
/ k( e) y4 R" A为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据,特制定本制度- ?; J% }1 R/ u" e1 @
2、适用范围(SCOPE)
! _1 U7 R" @6 F3 [7 u) z1 a& B" n 适用用公司全体员工% E2 O5 ^& R+ |/ N6 Z. j8 `, d
3、关键词(KEY WORDS)' u1 v! J: P5 x8 { G0 R$ Y
薪酬调整 转正 年资 晋升 流程* Z7 I0 ^3 \/ X- w# W/ |3 h J
4、内容(PROCEDURE)# T+ ]1 x# M% A- Q( O6 G9 Z6 _6 z
4.1薪酬调整类别2 X4 J1 r% |2 |! L" L4 b3 K8 X# F
4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资,结合试用期内工作表现调整,未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始实施,10号之后的从下月工资开始实施.提前申请转正的,则以所长签批日期为准,签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的则从下月开始实施;
! L, \8 l* f* ?. ^# [, n7 R' @2 h4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者,根据绩效考评,由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算,具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的从下月开始实施;( t2 V5 T7 \2 |% q
4.1.3 晋升调整。晋升新岗位,前3个月按新岗位薪酬90%发放,凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整,晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整(例:李四,2008-10-23日接到新的任命,晋升为部门主管,则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。)晋升日期以任命书或正式通知日期为准,调整幅度按公司薪酬制度执行;9 e5 ~9 o! T% I8 U, V; F
4.1.4 岗位/职位变动(调职)调整。根据新的岗位职责,对其薪资标准也进行相应的调整(加薪/降薪),新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准,10号之前的从本月开始调整实施,10之后的从下月开始调整实施;
. ^9 t: j# Z+ C3 O" r1 |/ J' o4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整,从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。
/ p: Z, o( D9 x1 l4 a4.2工资变更的流程
: v- g* V7 v9 z( q! x5 ]4.2.1 4.1.1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》,《转正面谈表》;4.1.2-4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》, n6 l+ Z0 F, i/ E1 n
评议后填写《月薪资调整申请表》,并报行政支持部备案;7 a) T4 e7 g9 T9 j6 A
4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后,由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议,并做会议纪要交由所长审批,审批合格则存档、报财务,不合格则退回给部门主管。
8 e! @& Q" l, u% _4.3本管理办法解释权归行政支持部
: J) P% k# y5 n' t H+ Z" n5 c
7 ~0 X5 d$ {* }- L5、背景资料(BACKGROUND INFORMATION)4 z# P6 G" X1 O: R4 k: }4 a% Y
无
6 I% A, L" _# }; [4 J6、产生文档(PRODUCT DOCUMENT)( Z: w! U( q" d* J3 y
/ @5 p5 W# m/ V; p$ L9 w7、变更记录(CHANGE HISTORY)
" J5 X0 [6 E4 U9 { 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑 / s: z8 n0 O, H3 S
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