[讨论]办公行政区第二期论题——如何制订工作计划？

qxj189810

从楼主的案例来看，其实，老板的要求已经很清楚啦——我要考察“中高层的工作计划性”，那如何来体现？他先认为是写“工作日志”，然后是认为绩效考核中要增加工作计划性考核，但是HR没拿出如何来评估“工作计划性”的方案来！

小黏黏

偏题了么？有么？没有么？- -~语文没学好么我？杯具啊~

gufeng_1028

1、如果您是L，您将如何完成这项工作？ 如果是我，首先要确定的是公司的经营目标是什么，长期和短期的目标都要非常清楚，其实是了解各高管的业务，模块和业务重点，这些是开展这项工作的基础。 高管是支撑公司发展的基础，那么他们的每一步计划都必须要能够紧扣公司经营的需要，根据各自工作重点，将经营目标分解。 # c1 h. Z: K! R1 h5 d5 c2、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ 计划应该分为短期和长期的，作为部门高中层，至少要有年度的计划，这个是必须要包含自公司总体目标分解下来的各级目标，即年度的整体计划。 : n0 g W- C) x4 u" U% [( ^' C$ o其实是季度、月度、周等的详细计划，也就是根据年度的整体目标，每个阶段需要完成哪些事项，作为高中层，只需要让老板知道你的目标是什么，什么时间完成，预期的效果是什么，能给公司带来什么就可以了。 : O& J7 I& s% Y3、如何保证计划与实施相匹配？ 时间节点的跟进，每项计划都有其计划准备、实施、结果几个基本的阶段，那么在每一个阶段有相应的查核就可以了，当然计划是否完成是需要有考核的。

Karii

学习了，问个问题：怎么就几个斑竹在回答？:D

陌上雪

1、 如果您是L，您将如何完成这项工作？ 4 {9 T, B# Q7 X5 p + p; y/ j- m; E' v8 M* Z这些问题好复杂。如果是我该如何，工作日志也需要花费很多时间。从人事的角度，可以一起与老板讨论一下中高层的工作饱和度和岗位必要性。分秒必争的职场，如果面面俱到的写日志，岂不是浪费精力与时间。我会同老板建议写概要，或者工作总结。但是概要 为好。毕竟工作不是只写日志。 2、 工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ 0 ]$ x2 e2 b9 H$ k+ k* P, l 从人力资源总体来说，可以以模块划分工作要点，并总结工作进度。细致到不必，交待进展和结果就好。 ! F0 E* Z# L+ E" v1 T: w t 3、 如何保证计划与实施相匹配？ 这个很高深，工作任务最好都设置计划进度表，每日跟踪检查，就可以使工作与计划紧密结合，不脱离计划了 9 j+ ~! G0 F' {) x

yiyedefengjing

1、如果有职务说明书的话，可根据自己的职责权限，结合公司或者部门的目标将工作进行定量和定性分析归类，能定量的，进行量化管理操作，不能定量的，跪在定性管理上。 0 h1 P5 w4 n2 K2、工作计划书是一个系统的工作，从上而下。首先确定公司的目标时间内的工作目标，然后根据公司目标进行工作分解。各司其职，制定本部门或本人的工作计划，结合1项的观点操作。 3、对公司员工管理的条理性，工作思路，以及工作目标的清晰上，大有裨益，但是在推行上，首先要做好员工的思想工作，从监督到主动工作。

jadecheng

该老板到底是要形式上的完美还是公司业绩上的完美，我指出几个问题： 老板要求高层写日志是错误的： 1.高层每天写工作日志没有意义，高层和中基层员工不同，他们工作周期通过比较长，比如要实现企业某一项战略目标，是要以月份、年度为单位，一天两天只是一个准备的过程，你想在某一个节点中，事事有精彩的地方，是不可能的。 / D( `5 ]1 V2 I, l Z, u% j" j3 ~2.为了应付老板检查，高层只好天天写日志，翻来覆去就那几句，为什么，因为我的工作在一天体现不出来，而你又要我天天写，只好胡编瞎扯写满篇幅应付了事。----不要求写，如此行为的老板只会让人觉得你自己的管理水平有限。 3.难道工作不饱和要通过写日志来补充吗？这个老板的管理水平估计也不太高。-------该老板完全可以通过指派任务，让高层去实现，比如要降低次品率几个点，降低成本几个点。。。 7 ]' t5 T+ q& @1 @1 V4.为什么要掌握高层的过程，是因为这个过程不当导致结果不合企业要求吗？是的话当然可以进行跟踪并给予指导，不是的话掌握过程没必要，而且你也没办法去掌握---可以通过总结报告的形式向老板汇报。 + s% t+ o( ~* W一、如果您是L，您将如何完成这项工作？ . ]2 o% v3 z9 M. E* H$ m8 k根据人力资源模块和行政模块进行划分，并对每个模块的工作存在的问题、改进的方法、执行及完成的时限以及要达到的标准进行描述，或以甘特图的形式进行计划。 二、工作计划应包含哪些项目，应该细化到什么程度？ * y( s; m+ i% t- |: {1 a计划是目标和衡量标准的一个约定。不同的岗位内容不同，不过版式没有绝对。引用“绩效管理中对计划的描述” s; s% ` Q8 x6 Q/ f （1）员工在本次工作期间内要达到的工作目标。 ?% e) o4 `# `2 m　　（2）达成目标的结果。 0 w! r2 _+ h5 q0 C* z3 z　　（3）应从哪些方面去衡量这些结果，衡量的标准是什么。 ( F% N- n5 o" t( c. x# \0 m　　（4）关于员工工作结果的信息从何处获得。 　　（5）员工各项工作目标的权重（哪些是重要与次要目标）。 7 P' J8 T" x4 x# u" {! x * M- I# S. k) `7 g' d6 k三、如何保证计划与实施相匹配？（引用“绩效计划的原则”） : A% I2 S& W. w- V+ Z计划赶不上变化，所以计划不要定死，要具有一定的灵活性，不过计划的灵活性越大，因未来意外事件而引起损失的危险就越低。但是，计划要具有灵活性是要付出代价的，所以要定期进行检查和调整，修正计划。