金地集团股份有限公司员工手册

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考核 　　我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。 　1、 月度考核 　　　每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。 6 K6 B- E# x, w U |: s　2、 季度考核 　　　公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。 ) |2 H( Z0 J; S, D, |2 ]0 S$ ~: D　3、 年终考核 8 U0 L' i9 {/ y1 n# `5 k i1 ~8 J　　　每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。 　4、 考核结果 : L5 s% J/ t/ i0 _1 _, d- r　　　由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。

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晋升与发展 4 F- X* R. ?( f　1、晋升 　　你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 # b( d0 b4 t/ b. f公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。 　　公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马"，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 　2、职业发展规划 & k, w& c5 c4 A　　你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。 ( J1 q* E1 w3 V H) U6 L3 ^& S) l公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。

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第七章 人事与劳动关系 4 @! @" Y. O; W2 i- x. t 人事行政关系 　　你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。

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劳动关系 6 G+ I3 u0 w8 v　1、劳动合同的签定和延续 ( B% Q+ u) m3 `+ V2 A F　　你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。 　　每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。 # C3 X, J+ W. \/ X9 @0 q　2、 动合同的解除 　　劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

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辞职 　　如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请；其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请；其他员工须提前15天申请。 + Q* G5 D# }# Y6 n4 k! L资遣 % l( Y9 K; ?9 n2 B) V) i1 k　　有下列情况之一者，公司给予资遣 , p' w5 n. p& N( w3 w8 D　　　2） 因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作 　　　3） 考核不合格者 7 M. p2 s* L5 _, W; Z　　　4） 不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作 　　　5） 机构调整无适当工作安置 　　公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

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辞退 　　严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。 　　辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括： 　　1） 交接工作 　　2） 交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物 　　3） 退还公司宿舍及房内公物 1 X# k8 Y4 M% X4 u+ J' P　　4） 报销公司帐目，归还公司欠款 　　5） 如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理 4 u1 l1 f( r+ M% a% I　　离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

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3、 劳动合同的终止 　　　合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。 　4、 纠纷处理 　　　合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

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第八章 奖惩 $ s! }9 S: _6 g! U ; C. w, Y" P2 m7 s* S- V* r E奖励 : s+ O" ]* P2 b. L6 C, D　　公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 ) n( [& q8 I" c　　1、 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 4 [ c2 ^1 D' h% w　　2、 热心服务，有显著善行佳话 , S2 X+ C G5 I* V　　3、 检举违规或损害公司利益者 + o& M: ~) v7 }( A2 Z) _+ F　　4、 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 　　5、 对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩 　　6、 为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 ' R9 o! K, f& \　　7、 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 5 c6 x! T0 l$ _9 D$ Y j　　我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的"业绩优秀团队"、"管理创新团队"也是我们隆重的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。

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惩罚 　　我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 7 t) t; L5 N- N& X! W# h! K! c B　1、 批评 " R; D7 j/ _! E' Y　　　员工有下列情形之一，予以批评 2 J$ b) f0 q' z　　　1） 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 * w1 V) t# e7 x; ?　　　2） 因个人过失发生工作错误，情节轻微 $ S5 b, q" R Y& R　　　3） 妨碍工作或公司秩序，情节轻微 + V2 x% C/ ? K/ e4 S/ p$ }' Y6 ?1 E　　　4） 不按规定着装 ! |% v$ I6 H: h% C! G　　　5） 在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 |: u R% ]# l( Q( u+ x　　　6） 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 ' T) N! E' \8 j　　　7） 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 　2、 记过 ' {, U( j$ A T" _0 R7 a2 X9 e+ @' M　　　员工有下列情形之一，予以记过 　　　1） 玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 4 }* y9 ]- \2 J7 }; U; R) G. T/ c& r) K　　　2） 损毁公司财务，造成较大损失 " l/ ]* c m* U7 v" |' A　　　3） 考核不公正，经查明属实 $ K9 z* [ `3 K M n　　　4） 故意不服从主管上级的工作安排 & K: w+ M9 o0 ]: E2 a; A) R; F　　　5） 累计受批评三次 ! P1 v0 Y# }( W5 w- p8 i- {9 L1 }　　　6） 道德行为不合社会规范，影响公司声誉 + J0 _6 w* M% D　　　7） 其他违反公司规定，情节严重。 , [8 x7 B# J% R9 y+ ~! }) m) }　3、 降级或降职 3 c! |% \5 v, f$ Y, h8 Q　　　员工有以下之一情形，予以降级或降职 ) F) S P6 e/ F5 r! s　　　1） 年度考核列末等 / H9 K5 N( a. I" W$ J　　　2） 有较大工作失误，给公司造成重大损失 $ S! t# {4 T0 i. H" A0 t　　　3） 一年以上记过两次 % r9 q$ ^! M8 t　　　4） 被确认不能胜任工作 3 E& y3 W+ x. x( |" e o4 |　　　4、 辞退 4 \; Q9 a$ P9 @5 j T　　　员工有以下之一情形，予以辞退 　　　1） 连续旷工一日或累计旷工三日以上 $ @( |8 R% n* Z1 k y$ @8 g. K2 l　　　2） 盗窃公司或同事财物，经查明属实 　　　3） 无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件 　　　4） 对同事暴力威胁，影响公司秩序 6 v; n6 B& Z! p) l　　　5） 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重 - `' k2 U7 N% S- R# q　　　6） 未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职 ) g, t# l0 z6 A0 a$ j1 m　　　7） 一年中受"降级或降职"处分两次 　　　8） 向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失 　　　9） 营私舞弊，挪用公款，收受贿洛 : @* |' Z2 y, e6 l' e/ M　　　10） 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损 " V) Q/ z3 y. ?　　　11） 其他违反国家任何形式刑事法律、法规。

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第九章 沟通与交流 　　公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。 沟通渠道 % A- V5 @# k, U　　公司建设了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。 投诉和合理化建议 & x# E/ Y3 P% q, U. @; G　　当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。 公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。总裁办公室负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。 4 _4 k" N: M, }/ e 信息管理与沟通平台 　　公司完善的信息管理系统基本实现了无纸化办公，为我们及时与充分的信息交流提供了良好的平台。公司因工作需要为你配备的计算机，须按有关规定安全使用，请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。 & z8 C$ m$ w' Z* _9 R1 Q; V公司内部网站 　　公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，在这里你可以查阅工资单、工作传签单、ISO9000工作程序等等，在异彩纷呈的网络咖啡屋发表高见，同时内部网站还提供了行业最新的论文导读，我们可以实现充分的信息资源共享。 & s/ o* E! @3 O+ m 4 Q( q+ ~+ ~# c" J邮件 3 u0 ?4 k6 l, h+ r: G3 [　　每位员工在Outlook系统上都有自己的电子邮箱，你可以通过它收发任何与你工作有关的文件信函，这是最及时的信息传递渠道。 ( `/ y/ r& _! ?, m! H - K; P3 P$ i: s8 a/ Q* V% R5 O6 E金地月刊 　　金地月刊是建设和宣传我们企业文化的第一阵地，它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、观点。同时因为金地月刊优秀的内容与办刊风格，对外它成为了公司形象与动向的窗口。 / E! k9 ^. w+ d/ g2 p1 ^员工活动 ! f R6 L+ \7 N# ^　　公司时刻关心你的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年为你安排一次体检，并在员工俱乐部和各花园会所提供体育活动的场所。公司和部门都积极地为员工组织旅游和文体活动，这也是我们增进交流的好机会。 * \; |7 o' y; T# h7 C6 J( @) z6 e