人岗匹配并不是一个新的概念,众多HR们深谙人岗匹配的重要性,但是如何实现人岗匹配却着实难倒了他们。 1 X. ^* M* K$ R- j$ l4 k
通过现在的网络招聘服务,企业付费购买简历和刊登职缺,通常不多久就会收到成千上万份,未经完全筛选过的各类简历,这其实对企业人事部门是一件很大的负担。海量的求职者,往往会造成将“人参”放“萝卜”坑里的现象,而这恰恰造成人员流失、重复招聘的根源! # u. ]" L5 A/ A C$ n6 b
调查显示:超过52%的员工离职源于对工作强度的不能适应;36%员工认为自己无法与团队一起合作项目,更喜欢独立创意;另外少数员工模糊表示企业不能满足自身发展。
8 h& U6 z8 k; Q9 L/ B' D 由此可见,将合适的人放在合适的岗位上的重要性,现在这一问题已经得到了很好的解决,ATA公司与目前世界上最权威的人才测评机构SHL测评公司进行战略合作,针对企业如何实现精准招聘,研发出新一代人才选拔平台——“选才”,使得中国企业也可享受到全球500强企业的招聘考试与岗位评估内容,目前,“选才”已经成为众多企业识别人才的重要工具和指标。 : D. R3 g7 y1 n) {
需要注意的是:人岗匹配是动态均衡的,现在匹配并不意味着永远匹配,现在不匹配也不意味着将来不匹配,岗位要求也会随着企业的发展而发展。人力资源管理不仅仅要考虑因岗找人、因岗培训,同时也必须尊重员工的个体差异、能力特征和价值追求,让企业员工获得双赢。 |