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1、这次对于B的提升有什么问题？
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前面有家人问过就是为什么要提升B？是B的能力达到了，还是个人意愿强烈，或者是只是因为缺人就随便扶一个人上来？
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其实主管离开通常会考虑一个是内部提拔，一个是外部招聘；内部提拔平时要注意核心员工的培养，做好人员梯队建设；
T+ }4 `# g% l+ l: t7 ]资料里并没有很突出B的相关信息，但是可以推测出B是一个好的员工，具备一定得能力和潜质才会在几个人中间提拔出来。但是很显然B目前并不具备相当的能力和胜任力，在工作中B个人会有很多的压力导致工作无法顺利进行而要离职。
( Z: b' {% b/ D4 s3 _0 r* t个人认为可以跟B好好沟通，激发他个人的事业成长心，需要高层的理解给予相关的指导和帮助，但是前提一定是B要有那个意愿，愿意去成长，愿意为成长去付出。
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( ^, t( H, ^8 a1 b V4 l. ^2、如何把B留下来，留下来做什么工作？
) c! v0 i% W- A! @" D! x) O F如果不能做主管，降级做员工的话心理落差也很大。
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这个要先跟B沟通，视情况而定，工作可以主要负责以前的工作毕竟比较比较熟悉，另外协助主管做一些事情，职责定义上可以作为副主管来走，意即培养B做主管。 Sx?8XFmya@www.uhrd.netlt;,qA'MHMPM
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3、如何迅速恢复HR部门人员工作热情？
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目前导致员工热情丧失的主要原因是：1没有一个好的主管来领导；2.人员工作量增加，工作压力大。
: H- E9 ^. Y; Q建议跟HR部门员工沟通，一个是尽快培养B成为主管，或者是直接招聘一个主管；另一方面人员配置要齐，让大家的工作量合理分配。
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另外就是经济补偿，员工工作量加大导致加班情况的给予加班费奖励或者是奖金；
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6 `1 h; b- `# [6 ]) D' J. @) N5 o0 }4、从哪些方面可以改善HR部门工作？
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人员思想沟通，提高积极性。
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& ~% m( S$ K0 `8 Z1 b3 `5、你还有其他的什么建议、启示、看法？ 0 h; E2 T. |/ e+ l4 w0 ]; B
做好人员梯队建设。 | 
楼主: aitong
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发表于 2010-5-26 14:58:00
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