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楼主: 想你的时候

如何应对那些高管介绍的人？

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lianmin05

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11楼

发表于 2010-8-2 11:17:53 |只看该作者

实在不行的就不要，关键是看你怎么推诿责任了。

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lillyu

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书生

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12楼

发表于 2010-8-2 11:48:07 |只看该作者

呵呵，个人认为要根据公司的具体用人环境和高管性格分别对待，重要的是要了解高管对此事的态度和看法。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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bj-hr

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贡士

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13楼

发表于 2010-8-2 16:33:58 |只看该作者

出笔试题考啊，要是考试不过，就不录用；如果非得安排也可以，那就找一个很一般的职位开始做，如果做得好加薪晋升，做不好就原地待着；如果有重要资源的人，那就另当别论，权当是供了一尊财神爷吧。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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coskiller

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14楼

发表于 2010-8-2 16:52:31 |只看该作者

哈哈哈

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调调嘛

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15楼

发表于 2010-8-5 00:43:49 |只看该作者

这种事真的是好为难，工作中还是会碰到又无法回避的，不想违反公司政策养着闲人滥竽充数混日子，又不能得罪领导，唉，有没有两全其美的法子呢？

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海娜

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解元

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16楼

发表于 2010-8-5 07:59:34 |只看该作者

对于高管介绍的人奉行“举贤不避亲”的原则！可以设立“伯乐奖”，无论谁介绍的员工只要年底能评上“最佳新员工奖”，介绍人就有“伯乐奖”！这样就某种程度上规避了有些高管想安插些对己有利，对公司没有用的人！毕竟不是所有的高管推荐人不是都为了安插内线，很多人的确是为了公司的发展！要辩证的看问题，将风险化于合理的管控流程中！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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