随着中国的企业规模加大,整体实力增强,及中国加入世贸后,国内企业国际化的呼声和叫喊声此起彼伏,甚为壮观.
) x- d! B+ t& { k然,企业国际化到底是什么国际化?我们需要做什么来支撑国际化? ) v, M% z9 _8 g0 |8 _6 I
这个问题不同的企业在不同的阶断就有不同的看法和做法.但有一个不容我们忽视的现象就是:近年来TCL并购案,收购韩国汽车案等等都体现出一个问题,中国企业的国际化目前只能是产品和国内的低价劳动力和低价资源优势及较低的社会责任,以三低成本优势进入国际化,就是这样,在产品进入国际化过程中大多还是靠国内外的贸易企业及大财团嫁接才得以走出国门的. 9 R: R/ k c' W8 v
我们要像产业国际化,就必须面对国际化的问题,企业是处在一个开放的环境中,必须与社会整体趋势相向而行;而我们国内长期以来的招商引资及政府部门为确保任期内的GDP对资本的容忍和放纵,使得国内企业长期以来不履行义务,推脱应负责的社会责任,甚至违法的行为已经习以为常.这就在一定程度上形成了一种产业和发展思维及经营规划的方向,这种惯性在遇到国际化的环境中,将会深陷泥潭,甚至水土不服而死.
( |1 w; [9 r1 X8 G比如,一家化工企业在国内自研自产自销,无意间有个机会,美欧的同类型企业看起来很优惠的价格卖给你,是买还是不买,很多人一拍脑袋按自己企业的经营指标一算,暴利啊,不买不傻.
4 d) f" {+ C( W: v- O当买过来一做,那里的员工你少他的社保他不同意,少他的工资他不同意,让他加一小时班也不同意,把他从主管降成组长不同意,动不动不是罢工就是把你告到法庭,工会也在一旁推波助澜;你想把他炒了,一算,赔不起;刚在办公室唉叹,天啊,这里的员工怎么这么牛?这里的政府真不聪明,我是纳税人,我给他们创造就业岗位,怎么就不向着我,还向着那个什么都不是的破打工的.正在想是不是掏几个红包就能解决了啊,环保的找上门了,二话不说,人家直接抽取标的物回去检测了,你还没想好如何贿赂他们的数额,人家的罚单就邮上门了,一看吓一跳,这里的空气怎么就比国内贵了那么多.
9 c) Z' u! }( t; V3 {' X接着,消费者投诉也来了,等把这一切都勉强抹平了一算,暴利变成了报废. 1 u6 _, E* s3 n b
在国内习惯了把员工当奴隶,把消费者当奶娘,把社区和工业园区当成自家灶膛.当遇到与员工是相互利用,与消费者是公平交换,与社区是平等共存时,付出将成倍增加.这就是趋势.
/ D* @1 Z' ^: Z8 C6 q" m8 H, S/ [) s要想国际化首先必须要能够在这种公平的相互合作利用,公平交换的条件下,还能凭智慧 凭创新 凭整合产生出效益,只有这样,才能将产业走出国门,才能实现国际化.
! `- Q$ V4 [' k( l在国内随着社会的进步,随着社会的矛盾的累积,随着贫富差距的拉大,无论是现有的政府化解矛盾,还是矛盾继续升级恶化后新的势力来化解,都必须实现这种人权的公等化,法律的执行力,资源和机会的公平等.
: W2 Q/ l( a. b* E: K9 V就是不国际化,要想在国内实现基业长青,也必须扭转这种发展模式和生存模式,否则必将酿成苦果.
- N& n+ Y# O1 B; ]: f最近的山木先生可以说是一代英杰,他的英雄事迹还是可圈可点,今将败落,其罪当诛;可是其因是因为管理者和社会对他在成就时的宽容和崇拜使他的欲望膨胀,是他处于完全自我的状态下延变过来的,在这次之前这么长时间为什么无人问津此事;如果法律的执行力大一点,法律不外乎人情,法律面前人人平等的话,如果在他以往中不开绿灯不发绿卡,他会走到今天这个地步吗?最后的结局伤害了很多年轻的女孩也伤害了山木先生自己. . ^9 ?* n. X: G1 ^8 G% S( A
最近的富士康”连跳”,无论其背后真因是什么?富士康都难逃其咎,富士康军事化的管理背后有没有军事化的政治思想教育?
7 h+ W% {5 Y4 Z当然富士康不是唯一这样做的,这样做的企业还有很多很多,内似悲剧不会因此而终止,在大的发展模式和经营思路不变的情况下,这个悲剧会像病毒一样在国内企业中传播,传播中变异,变异中传播,人群越密集的地方传播越快. $ v0 v1 H; s3 i& Z3 o2 i& a
另外一个不容忽视的现象是,国内很多资本家开始移居国外,这说明他们已经感觉到了这种不对等 不正常的发展模式不能持久,因此他们感到担心;如不有效阻拦,中国几十年的辛苦创造的财富部分将会被带到国外.他们带走了财富,却将财富后面的悲剧留在了国内. ) t: s9 L5 I1 G5 d+ f! ]
我们非常不愿意看到类似的悲剧发生,希望国内的企业快点具有国际化视野 国际化心态 国际化责任!因为当今的社会是一个工业化社会,只有企业实现了国际化,我们华夏民族才可能实现国际化,并在国际化中坚挺屹立!! & V' \2 d1 O3 I
富士康和山木类的悲剧的起因是缘于他们没有被约束,只有我,没有你和他;要想终止此类悲剧,只有管理者有能力并做到约束他们,让他们在行事中知道除了我,还有你和他。
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