KPI绩效考核的优点与缺点

jadecheng

许多企业都在实行以关键业绩指标即KPI为导向的考核方法,这里说的当然是一整个循环,不过该方法到底有哪些优点及缺点?欢迎讨论

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要看企业的发展情况了,

阳光早晨

同意楼上的，视不同企业而定 & Q# m$ E+ O- N2 \& u6 O: {# F嘻嘻，赚积分

智慧树1984

做KPI考核，企业内部需要建立在企业内部具有精细化分工的前提下。如果分工不明确，考核起来就会事倍功半，甚至起到相反的作用，不仅不能提高员工的工作积极性，反而会打击部分人员的工作热情。 , }9 p1 j3 M7 I而且企业内部要做三套评价系统，岗位评价系统、任职评价系统和绩效考评系统。做到公平，透明，而且要做好考核前的目标设定沟通，考核中的缺陷沟通和考核后的改善沟通；只有这样才能真正起到提高人员素质和生产效率的作用。

jadecheng

顶一下四楼的

qxj189810

关于这个问题的讨论，请参考
http://www.chinahrd.net/showtopic-232496.aspx

brainbow123

KPI有以下缺点：对于一些非抗力因素引起的绩效下降如何处理。当各部门未达到绩效目标是因为非主观原因引起要怎么办呢。 比如因企业订单不足引起设备利用率减少如何处理。 ) l$ A4 D& b' i! N, N3 G- {+ V第二：KPI只关注企业短期目标。

温柔刀客

KPI对过程的关注不够。

*kerry*

回复 7楼 brainbow123 的帖子
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( T# U- }# [5 Y( R6 j" c    KPI本来就是以结果为导向的，而且是短期内的目标，每一阶段的目标都要随企业发展的不同阶段时时调整的

袋袋顾

这个问题随便找本书都是差不多的讲法，关键在于执行和是否适合企业战略发展
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