HR新人在制度不完善的企业该如何开展工作

沙和尚

你只是个专员，做好自己的本职工作就好！ 等你是经理的时候，再考虑下一步 等你是总监的时候，再考虑下下一步

day day up!

先完善规章制度，中高层的文化层次对规章制度的完善都是没有影响的，先完善制度然后逐步改善。 上午和下午的点名你可以根据实际情况建议上级取消，没有什么意义的。

山中名人

我也是HR新人，来中人网跟各位学习:) 我是这样想的： 1、作为一个人力资源部的新员工，切不可急躁，熟悉公司和部门才是第一要务。有些东西刚刚来还没有熟悉，看到的都是一些表层和书面的东西，所以不可以鲁莽行动。 2、在初步了解公司的情况下，可以先从之前的岗位说明书入手，熟悉和梳理，对公司的岗位和人有进一步的认识，对今后的工作也有一定的底子。如果之前公司没有做岗位说明书，那么正好，可以跟上级一起做这个东西。总之，先从了解和梳理现有事实入手，而不是急切的对现有事实进行改变。 3、在有进一步融入公司的前提下，相信对公司的各项运作和制度也有进一步的认识。那么如果发现有什么问题，可以在HR部门领导牵头下跟其他部门进行沟通，进一步了解公司制度和执行方面的缺陷，并解决可以通过沟通解决的问题。 4、如果确定某制度确实有很大缺陷或某方面确实需要有制度来规范的话，那在与各部门沟通的情况下，请HR部门领导与老板进行沟通，了解老板的想法并取得支持，另外员工的意见和参与也要考虑到。在这种情况下，可以对制度下手。 5、最后三点，一是作为HR专员，要多与领导沟通，不要自己独自行动；二是不可浮躁，不要把以前任职公司的制度拿来生搬硬套，要以公司的事实为导向制定合适的制度；三是在没有外部压力（比如老板要求）的情况下，对涉及员工和领导切实利益的制度（比如绩效考核）不能太早动手，要先从规范方面和一些日常行为管理等入手，温水煮青蛙，提高HR部门在领导和员工中的分量。 暂时想到这些，有点闭门造车的味道，请大家指正，谢谢！

zhenbo101

7F已经说了比较多；简单而言，如下： 1、先熟悉公司整体运行状况，比如为什么这么多会，你都不知道他们忙什么，你如何谈改革？？ 2、毕竟是新人，低调些。但一定要保持与上级的沟通，如果你直接上级是老板，那很好。你机会很快会来。 3、一定要跟部门领导保持友好关系，政策能否执行，中层领导很关键。 4、正如7F所言，绩效类不能过早改革，与此相关联的薪酬体制也一样。

szzy

楼主 ，我与你的情况差不多，我们的人资部门还只是在招聘上发挥作用，我（应届毕业生）到公司五个月的时间，是这样子来做的：首先作为新人对公司很多不妥管理是很敏感的，但你发现问题时一定要通过各种渠道来求证是否真是这样还是由于你对公司不了解才会产生这样的看法，其次针对这些问题提出自己的方案，不管可不可行都必须形成文本，在适当的时候向提交给领导，如果说领导真认真对待了你的方案那恭喜你成功了一半，接下来也许她就找你面谈，谈论这个问题到底到怎样来解决，有合理方案后他就会支持你执行下去。切忌只是提出问题没有解决方案。