资深HR招聘应试案例----急求策略方案（复试情况已更新在18楼）

智子

智子再述： 刚才看到了第一楼主的复试简要记录，楼主自己也体会到了，对方比较强势·。 我揣测，对方是在找寻，可一时半会儿又难以拿定主意。对方要找的人应当是需要“听话”的人才，即按他的意思去执行一大圈（HR的一些模块），其实对该岗位的责权范围有所界限——从薪资谈这一点判断。 楼主应当从与对方的交流中，或多或少地感受到一些“味道”。

jsh1027

好好看看

不要忘记了

这里讨论帖很启发人，我要继续关注。

wangxf2

谈的这些问题都是比较刁钻的，一般人可能会被问住的。不过说实话，能讲的人不一定会做，要不然人力资源体系为何尚未起步，何需再另外招聘一名资深HR来帮他做这件事呢？ 再说，虽然他表示对A的第一次面试不太满意，问出“管理层HR”与“服务型HR”的区别问题，而事实上，他已经对A表示满意，因为他需要的就是“服务型HR”，提出“管理层HR”是为了让A明白，如何匹配他的工作也很重要，因为他的理论比较强势，换句话讲，他认为自己是战略型的HR，A应该能够很好地理解他的理念，并将这些理念用到实践中。

幸福回味

很强大的贴，很强悍的回答。 拜读，启发，思考中！

favy

1.我觉得一个公司战略型与服务型HR都需要有，当然小公司的话战略也许就是老板的一句话，战略型是前瞻性，统筹全书，发展地看待整个事件，而服务性的，则是HR必须踏实地去做的，如果没有服务型的，那么他的战略也只能付之江水，而如果只有服务性的，没有战略，那么公司也能难壮大。 2.来公司当然是工作啦，难道还来旅游啊，应该是公司比较有吸引的地方在哪？能够为公司创造的价值是什么，同时从中可以学到什么，促进自身的进一步成长，反之再促进工作的开展，一个共赢的机会。 3.平台无时无地不有，所以只要有心，就可以利用好的。。。 4.HR新手的浅见。呵呵

萧然1983

公司人事基础扎实，人力资源管理工作尚未开始，正准备进行~~ 这句有点绕？

小冬子

努力学习中，半路出家的人的确很难，在下深有体会，很多东西都是靠自己摸索出来的，再换另一家公司的时候才知道有多不正规，努力的向管理型HR 转变。

HJC4482

在樓主的問題與各位前輩的分析中受益匪淺！

1440256485

看了这个帖子，视野变广了