老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

a-laoli

[quote] 原帖由 概不负责 于 2010-6-7 0:21:00 发表
对于任何人或事，我们终究都避免不了会在取、舍之间作出选择。
在公司条件不成熟的情况下，我们也许为了保证内部平衡性而不得不放弃一个业绩十分优秀的员工。更何况是一个并非十分优秀的员工。
遇到这种现象，从长远来看，LZ应对薪酬政策进行检视，是否公司的薪酬对标水平、薪酬结构的设计等方面存在不足。
就目前这个员工的问题，在不能及时全面检视政策之前，应首先作为个案处理。个人认为应从几个方面来 [/quote]

我很赞同“概不负责”的观点。

员工有想法可以谈，但不允许要挟；员工提出问题，公司要重视，并且要有明确回复。

现行的薪酬体系是否能起到激励的作用，是否能留住优秀员工，是HR应该检讨的，但员工调薪是应该遵守规则的，允许员工提意见、建议或合理的要求，但不能任意破坏制度或以离职要挟。

了度

做HR的有一个原则，那就是员工合理要求可以争取，决不能妥协。

92leehom

要是我我也跳槽。。。

 

mahs007

把球踢回去，要求加工资，得提现更高的价值

燕小东

个人认为，员工在一个公司的留去，取决于三个因素：一是环境；二是关系；三是工资。
环境有公司所在地的外部环境，也有公司内部的生活、工作环境。
关系体现在上下级的沟通是否顺畅，同级之间工作是否配合。
工资嘛取决于市场行情和内部的分配公平。
就LZ的叙述，工资算中等，主要是由于特殊情况导致市场的波动，很正常。
建议LZ从另外两个方面考虑一下。同时也要看辞职员工的平常表现，来决定其是否有必要挽留。
我觉得沟通（了解员工的离职真实原因）是必要的。有时候不一定非加工资才可以挽留人。

我讨厌在公司困难时期提出辞职的员工。

newlife2983

谢谢楼上，我也是如此处理的

渊谷

尽快招人，老板去说服，不然没辙。

chrisyaya

被过滤广告适合时间跟老板提出想法，可以跟老板商量U?.0quot;@/0O_

网络特工

[quote] 原帖由 [b]newlife2983[/b] 于 2010-6-6 13:05:00 发表 多谢大家分享。 其实，作为人事来说，我觉得待遇提升还在其次，可能是个人喜好的原因吧，我对这种近似要挟的作法非常反感，这会让我对他这个人后期在我们公司的发展产生质疑，因为他的衡量标准就是钱，很难期望在单纯的技术之外，他能对公司的发展做出什么贡献。 所以，从情感上说，不愿意给他涨，我已经开始招聘高级工程师，做好它离职的准备，我愿意拿他要求的工资去找一个素质高的人。但让我担心的是，因为他是老员工，最 [/quote] 你是一个小心眼的HR,跟我们原来公司那个HR一样。希望你们那个工程师早点找个好点的地方吧。

River.Jin

我觉得如果下定决心要走了，与其花时间去挽留他让他煽动更多的人，不如花时间去招聘新的人员，办理好交接工作。如果他连交接工作都不好好做的话，证明他这人都不好。何必留下呢，以后他也一定都会走的。反正还是多花时间在他走之后的工作安排上比较好吧。