老员工要求涨工资，不然就离职怎么办

newlife2983

我们公司是做技术服务的，最近行业中有经验的工程师比较缺，我们公司也是，各个公司开始互相以高薪挖人，有个老员工给我说让给他涨工资，否则就不干了。

他的工资在行业中处于中等，如果跳槽的话可能多拿1~2千，我很矛盾，如果涨的话其他工程师肯定有意见，如果不动的话他很有可能就离职了，这样对我们的项目影响很大……

请各位支招！

希呵冀

适合时间跟老板提出想法，可以跟老板商量

day day up!

工资是肯定要涨的，明确可以拿到更高的工资，为什么还要再这里拿低工资，如果事情出现在你这里，你不会动心吗。 如果涨的话可以跟大家说工资调整，普调一部分，然后加大绩效工资的考核系数，只要你有能力就可以拿到比你预期的还要高，如果不行，普调的固定工资中自己的整体工资也不会有什么变化，可以安抚民众。 仅供参考。

newlife2983

多谢大家分享。 其实，作为人事来说，我觉得待遇提升还在其次，可能是个人喜好的原因吧，我对这种近似要挟的作法非常反感，这会让我对他这个人后期在我们公司的发展产生质疑，因为他的衡量标准就是钱，很难期望在单纯的技术之外，他能对公司的发展做出什么贡献。 所以，从情感上说，不愿意给他涨，我已经开始招聘高级工程师，做好它离职的准备，我愿意拿他要求的工资去找一个素质高的人。但让我担心的是，因为他是老员工，最近发现他在鼓动其他人，搞得员工和公司的气氛很紧张…… 由于公司运营成本所致，我们员工的工资只是处于行业中的中等水平，希望通过给员工提供比较好的发展平台来弥补，但是现在行业中从业人员的情绪都很浮躁，他们更多的是看眼前，我怕这些人经不住鼓动，也离开，这样就让我们伤元气了。 仍然在矛盾中…… 不知道大家有没有类似经历，或者类似的行业问题？

人事太极拳

这种情况很常见，就公司来说，工资与同行差这么多，说明HR工作不到位，在他以离职为“要挟”（姑且称之为要挟）之前，肯定会提过涨工资的要求，或者其他人提过，那时候就调查一下，看看是不是自己公司的工资水平低于同行业平均水平，是的话就尽早给老板反映，如果公司确实有困难，暂时不能涨工资，就要给员工一个合理解释，并表明日后会提工资或者承诺其他报酬，避免矛盾激化 另一方面对动不动就说要离职的员工，条件合适的时候就请他走人吧，留在公司里只会扰乱人心，在公司困难的时候也不要希望他能与公司共患难

mingtian_bobo

这个人，我觉得确实应该做好他离职的准备，但要在合适的机会。否则以后还是会很麻烦。

newlife2983

楼上说的有道理，谢谢 我们公司的工资和同行相比，处于中等水平，并不算低，他目前在我们公司可以拿8K，但是，这几个月行业中比较缺人，同行间的互相挖人提高了工资水平，就有公司开出1W的价格了。 另外，我们的用人方面确实有问题，这个员工公司以前已经预计到会出现类似情况，但是一直觉得是个鸡肋，所以没有在合适的时候做出正确的决定，以至于在关键时候让自己很被动了，以后得注意这点。 谢谢！

huangbo1984

我觉得不应该从感情的角度出发啊，我觉得处于行业中等的工资，就已经很不错了，毕竟不是哪家公司都有实力处于上游的。 我会了解该员工的一惯的一个表现，并且了解他的真实的想法，究竟有没有下定决心说不满足条件就走，当然跟公司的管理有关，说实在的，不知道年龄是多大，如果上了年纪稳定的环境良好的工作氛围是很重要的，另外还要求我们了解对手的人力资源状况，拿同样的工资，对方要承受大的多的压力等等。 当然如果对方绩效一般，那就求之不得了！炒还要给补偿金呢

概不负责

对于任何人或事，我们终究都避免不了会在取、舍之间作出选择。
在公司条件不成熟的情况下，我们也许为了保证内部平衡性而不得不放弃一个业绩十分优秀的员工。更何况是一个并非十分优秀的员工。
遇到这种现象，从长远来看，LZ应对薪酬政策进行检视，是否公司的薪酬对标水平、薪酬结构的设计等方面存在不足。
就目前这个员工的问题，在不能及时全面检视政策之前，应首先作为个案处理。个人认为应从几个方面来考虑：
1、公司即便做不到合理对标的市场水平，但至少应保证内部公平。对于该员工的薪酬调整，是否影响到了公司的内部公平性？如果是，那么除非公司缺他不可，否则只能放弃。
2、假如给该员工调整工资，是否会影响其他人？公司更担心的问题，不是给他多发了一两千块钱，而是员工们以为这种“要挟”的方式会得到“回报”，继而“普及”如星星之火。
3、假如不给该员工调整工资，他真的会走吗？走之前他还会造成负面影响？一般情况下，如果他的心态不够好，必然会或多或少造成影响。为了避免影响其他员工积极性，不如直接点告诉他，涨工资没门，要辞职请尽早。速战速决，并且公司借此向其他员工再次声明，员工申请涨工资应依据事实、业绩及能力，按照公司正常流程申请。但是任何以离职或其他方式来要求调整工资的申请，均不会得到支持。这样，一方面控制了负责影响，另一方面也表明了公司的态度。

湖底

支持下楼上的，处理得不错，学到了