如何对室内设计公司进行分岗位培训~

yoyo-hr

如何对室内设计公司进行分岗位培训，现在遇到一个难题，公司是做室内设计的，大约60来号人，设计相关人员占据了60%左右，之前有做过一个培训计划，针对整个设计部的，但是老板觉得不满意，需要按岗位来制定培训计划，由于在室内设计行业时间太浅，并不知道如何按照岗位来进行拟定培训计划，希望大家能够给我提提建议，感谢了~

蓝旗人

关于这个培训计划问题我想可以从以下几个方面来考虑： 5 ~- }0 e* k2 i9 Q- c8 |' x/ C1、老板让根据岗位来制定计划，根据我的理解应该是要按照岗位级别来分层级培训，这方面不太了解你公司60名设计人员的结构组成，不便多讲，如果方面请提供相应数据。 2.、分清人员结构后，针对不同的层级进行简要的需求调查，了解人员的岗位培训需要，同时结合公司实际情况作培训分析。这方面老板肯定是有自己的初衷的，你可以针对性涉及和扩充。 6 e, R8 J9 y% M 作为HR我们需要的是如何组织实施，这个培训怎么涉及，你对行业不了解，可以充分做信息搜集后来考虑如何制定，这样针对性和有效性会好很多。 6 l& F, v5 ^3 K/ G* Y1 p/ G

小猪崽

假若说人力资源部是在做不好这个培训项目的话，让部门的领导参与，和咨询外部的咨询公司，都是一种可行的办法！ : r8 r# [2 x% p" U* s4 p毕竟，各家公司的实际情况不同，那么在岗位划分和其他方面也有不同的地方的！

yinger_72

首先有一点需要明确，是老板提出针对岗位进行培训的吗？还是说，只因老板对某次的全员培训不满意，而组织培训人员分析出来应该针对岗位进行培训呢？这个可能是我从案例中没有搞清的地方。 % Z K& t0 ]+ D# ?8 F 但是我个人认为，培训的目的是使员工工作绩效有所提升，老板应该更看中结果，而过程如何是需要培训执行者与授训方进行沟通才能找到的解决方法。而不能只听老板一人的主观臆断。 再有一点，我认为室内设计是一个张显个性的行业，不能靠说教式的培训来解决实际工作中的问题，更多的是如何来激发员工的灵感及创造性。除非是员工在工作中表现出经验水平、个人能力不足，但这样的情况又怎是几次培训能解决的问题呢？:Z