你该如何做？

打哈欠的猪

从案例看，直接的冲突点是B与C，D只是因为工作上的需要去开展的，并无与B有直接的冲突，个人觉得D要有结合公司的规模和发展提升空间做出判断，同时要结合B现在对D的态度，如果B对D百般刁难，那D就没有留下来的意义了。个人意见

白芷烟

刚刚看楼上前辈说：铁打的营盘流水的兵，但是我比较喜欢的是铁打的营盘铁打的兵，楼主的几个问题都是从D的角度出发该怎么做，就不在这里谈我对这话的理解了。 4 j( w9 v7 F$ D( P1 ]& l* c如果我是D，我会一如既往的做好自己的工作，一边观察B的动作。 5 k# e' E# a) L5 i* i$ I2 x6 d( V从案例中说B有着良好的人际关系，或许B是因为C的缘故才对D不够友善，并阻碍D工作，如果在C走后，B的态度会发生改变实质性的改变，对D的工作大力支持，D如果对公司没有其他不满意项，是可以考虑留下来的。但是如果B态度还是一如既往的对D不友善，而且B接手后难以找到D的位置，D在A公司得不到发展，那就走吧，B已得势，没必要在这里争一口气。 , k* n, I+ `& v T如果是在受到B的重视之下留下来继续在A公司工作，那根据自己的职责，仍然好好的工作，并且好好地配合B把人事相关制度完善起来，希望在A公司能够得到更大的发展。做任何事但求无愧于心吧！

yolanda_lu

[quote] 原帖由 湖南人在他乡 于 2010-6-11 15:29:00 发表
    离开或是留下，不能仅凭公司的组织结构（在案例中是人事调整）来决定，虽然组织架构的调整也导致离职的原因之一。案例中的d在取舍留与离时应考虑以下两个因素：
  1、这家企业对于自己的职业发展是否有帮助，这种帮助可以是发展空间也可以是专业知识积累、行业了解或其他方面。从总部后续让b接管人事行政工作最高负责人来看，至少可以说明一点的是d并没有取得总部的完全信任。这种不完全信任或许是多方面的。作为 [/quote]

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5 t0 h! O# m( ?( D- J6 c7 `7 e5 b

可能字太晃眼了，湖南人没看清楚，在D入职前公司已派任B担任人事行政工作。

5 S5 j& m- e* t/ @; a9 t# j8 [

 

: T( m1 D5 k; M6 c

 

不过你的建议和意见很有见地。我很认同。

yolanda_lu

:~ :~ 不好意思，是俺眼神不好。。。俺搞错了。。。:D

湖底

我们公司就有这样的情况呢~~ 不过我们公司的B是个宽容的人～只要D人品好，业务能力强，能够出色完成任务，还是一直接纳的。。 所以，这些都是要看个人的人品及性格。如果B不容人，D越强就越要离开。。

邪月

还是离开的好，毕竟曾经是对立方，虽然没有做什么损害B的地方，可还是会不好过。

gufeng_1028

2 F* F, n! ^8 T, O经典的小团体表现； $ |4 \/ |; w; p5 J6 ^/ G离开吧，在那个财务总监在的期间，D已经有一年多的时间处理人际关系了，等到财务总监走了还出现这样的问题，只能说明D的工作能力也有问题，或者不适合这个公司。 # F1 h% l6 |9 L+ [) q$ P2 m其实如果D是一个老练的HR在进入公司之初就应该处理好两者的关系的，把B的岗位顶掉，本身对B就是一个威胁的人物，所有首要要处理的就是跟B的关系，要解除这样的威胁关系，然后借助C打好人际关系的根基，包括跟老板的关系，做HR如果四面楚歌，那就没得搞了。 $ E" c2 R; P3 G7 G9 w% L+ E2 `, e当然，有一个前提就是D必须有扎实的专业功底，要能够压住其他人，这样才能稳定自己的位置，事到如今没有补救了，走吧

hrzz

如果我是D，那我正好试试自己柔性处理问题的能力，暂时留下来，如果能在B、C之间还能协调处理好的话，实在是一种出色能力的体现啊，反正实在不行再离开也没问题的啊。再说了，这种能力是人力资源从业者都应该具备的。。正好锻炼锻炼了