绩效管理之猫和鼠的故事

peerless

主人规定大花猫每天必须捉到一只老鼠，若完成了任务就奖励一条炸鱼（奖），若完不成任务就要饿肚子（罚）。大花猫想，主人的条件实在苛刻。 & J2 X1 b! m2 l- C) N; ^/ `& P === 为何是主人规定？单方的？ 大花猫觉得苛刻，为何有此感觉？ 如果双方事前沟通达成一致就不会有上述的疑问了吧，很多实践中得出的一个真知就是要和当事人沟通，要协商一致。一方面利于你的政策、方案等的推行、宣贯，另一方面也会事前心里有数，规避一些管理上的风险发生

gdsdyl

看不明白楼主的意思，这个故事套用在企业中未见合适，有点牵强的味道。

hjde

很实际的案例，影射了某些企业考核中的弊端---为了考核而考核!设计考核机制时应该充分考虑，这种考核的优点，缺点，漏洞分别是什么，是不是能够真正提高组织绩效？遇到挑战后有什么应对方法？而不能把制度往下传达之后，就两眼一抹黑。

fiona46

现在的制造业有太多这样的现象
9 p- A, N9 b- z& e* Z

   

梅飞雪飘

如果把考核项改一改，改成每天粮食减少率减少到多少，最后粮食减少率基本没有，这种考核方式可行么？

zzlrhr

好精彩的故事
谢谢

陈典裕

案例不错
这和绩效考核指标没有关系
是管理漏洞问题
换句话来说是因为其他方面的管理出现了问题，致使绩效考核结果实效
/ `- b5 r( |% |% y解决方法：填补管理漏洞——将老鼠弄死，并清理掉。

dwwtym

不错的案例，谢谢分享

caixu1116

很值得深思的案例。考核做了，成本付出了，却没有达成效果。指标设置有问题。