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【1】调研投票系列之=【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何把握？】

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-8 12:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

如果你是公司的薪酬福利岗位工作者，那么如果给你一次与员工谈心的机会，方式是问些你想了解的问题

你会选择哪些问题呢？

请各位跟帖说出自己的所想，条数不限但求务实、有效的实现了解员工的需求及发现薪酬福利模块公司现在存在的问题这一目标

[fly]有质量的参与即有奖励！ [/fly]

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peerless

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[LV.4]偶尔看看III

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沙发

发表于 2010-6-8 12:19:00 |只看该作者 |楼主

回复：【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何

我先开个头，说三个基础性的问题，期待大家的高质量问题哈 :Z 1、你对自己努力工作付出与工资回报二者公平性的感受是？ 2、按照规定时间公司薪酬支付的准确性和及时性如何？ 3、你对公司福利分配方面的执行有何建议？

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醉蝶舞

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板凳

发表于 2010-6-8 12:31:00 |只看该作者

回复：【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何

皮皮说得已经很到位了，补充一点你认为提高个人的薪资待遇，有哪些途径和方法？

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peerless	+ 6	把这个问题抛给员工本人，让参与比赛的选手曲回答，获取会得到别样的答案，有利于比赛

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廿七323

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地板

发表于 2010-6-8 12:38:00 |只看该作者

回复: 【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-8 12:19:00 发表
我先开个头，说三个基础性的问题，期待大家的高质量问题哈 :Z
1、你对自己努力工作付出与工资回报二者公平性的感受是？
2、按照规定时间公司薪酬支付的准确性和及时性如何？
3、你对公司福利分配方面的执行有何建议？ [/quote]

这三个问题在我们公司答案是明摆着的，

我们的薪酬就是工资，福利就是除三险外啥都没有

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peerless

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5楼

发表于 2010-6-8 12:43:00 |只看该作者 |楼主

回复 4F 廿七323 的帖子

期待大家能抛出能确实能从员工那里反馈回有价值信息的问题，向楼上的朋友我提出的问题就不用问了，直接去从基础做起为员工着想吧 :Z

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云龙三现

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发表于 2010-6-8 13:50:00 |只看该作者

回复：【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何

PP的问法太专业化，基层员工不好理解，而且问的东西你要解决得了，否则会带来些麻烦。我会问：你们觉得每月几号发工资合适？现在每个月你拿到手的工资有多少，大约你一天计件能多少？

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peerless	+ 8	通俗易懂，针对性的设计问卷很重要，好的建议

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7楼

发表于 2010-6-8 17:01:00 |只看该作者

回复：【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何

了解一下员工理想的薪酬，然后让他自己也讲一下他的岗位价值会有多少，以及二者之间是否匹配。问一下他亲戚朋友干同行的工资。让他对本公司的薪酬提出一些计划想法等。

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peerless	+ 8	问一下他亲戚朋友干同行的工资，很好的想法，省钱！

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燕小东

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发表于 2010-6-8 17:05:00 |只看该作者

回复：【如果给你（薪酬主管）一次深入员工心灵的机会，那么你会如何

我觉得一般不要轻易去碰薪酬这块。因为很多东西是HR无法解决的。和员工沟通，要想好员工会提出的问题以及如何解决这些问题，否则最好不谈。一般在做薪酬调查的时候先了解同行业的大概薪酬情况，心中有数，然后我会问：知道你的岗位工资在同行业的中所占的位置吗？（高、中、低）如果低，你觉得多少价位合适？同时也会说：如果你来做我这个工作，你认为**岗位（其他与他相联系的岗位）的工资与你比较，应该高？一样？低？