人力资源工作----‘懒’字当家

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萧然1983

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-8 17:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

桌面上堆满了各种文件资料，邮箱里塞满了邮件，电话不停的想起，经常加班到深夜去处理，临回家还要看看工作计划，似乎明天还得加班。每天的工作疲于应付，可到最后加薪升职却好像没有自己，无奈的哀叹自己没有好的机会，自己的努力工作没有得到大家的认可，尤其是我们人力资源工作者，更是夹心饼干中的夹心。

为什么会这样，付出得不到回报呢，其实究其原因只有一个：你不够懒！太勤快是做不好人力资源工作的。懒是人前进的动力，是工作能力提升的保障，是公司管理规范和公司发展的前提。

懒人好于享受，可是在公司又必须完成自己的所有工作，而且作为人力资源部门的人来说，每天的琐事太多，怎么去偷懒呢？这样我们就需要想办法了。

公司内部管理比较乱，大家都不愿意承担责任，互相推诿，一有问题就把问题推到人力资源部门，为了偷懒，只好想办法制定出管理制度，让所有人员按规定工作，为了避免推卸责任，又来找我们麻烦，顺便把工作流程图和工作责任人也写上，你们自己去处理吧。

责任有人承担了，可是其他工作又来找我们，招聘啊，这个部门需求，那个部门需求，要偷懒就得像办法，我们要求先提供招聘需求单，要求要写清楚，还得提前申报，为了减少工作量还得对招聘需求进行审核，能不招就要招了，招来了又入职又培训的，多麻烦，压缩压缩人员，实在不能压缩了，那就招吧，你得给我到岗期限，期限内招到就行了，太急我可没办法，总得偷懒是不。

新人报道了，入职手续啊东西一大堆，真麻烦，给你一张清单自己去完成。为了避免以后还来麻烦我，给做个培训吧，该说明的都说明，以后有问题找你们主管了。为避免试用期不合格，还得去招聘，那就找部门主管去培训，我去看看就好了，多培训多上课，培训计划表发给员工，自己找部门主管去；这样就免得招聘了，又可以偷懒了。

招聘不用做了，培训有人管了，可以偷懒了，不过没事做，总不好，其他部门又来找我怎么办，给他们找点事情做好了，让我能好好偷懒。想了想，给你们做绩效吧，能提高工作能力和业绩，也能显示显示我们专业性是不，越复杂越好，越难越好，把他们忙死，我就可以好好偷懒了。

好了其他部门都忙着了，我就可以好好偷懒了，有空和老板，经理员工聊聊天，喝喝茶，关心一下同事拉拉关系么，以后偷懒就没人说么。

打了这么多字，累了,继续偷懒ing ~