寻求法律援助

三国无双3.9

<DIV class=t_msgfont id=message1647256><BR>
<DIV id=ad_thread3_4></DIV>揭示真实情况说明<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -----一个真实的发生在你们身边的案例<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>各位同仁大家好：<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 本人是人力资源主管m，于2009年11月1日来浙江信诺科技有限公司，当时招聘我的领导就是总裁办主任兼人力资源经理A同志。当时与我面谈的时候，约定好试用期为3个月。个人感觉A说的很诚恳，于是当天就入职了。到新公司的日子里，慢慢发现，内部管理是什么混乱。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>事件一<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>在3个月即将结束的时候，我询问A关于转正事宜，A说‘公司现在效益不好，洪总说转正全部等到5月份，你这个岗位是需要6个月试用期的’。虽然我有点气愤，当据我了解，公司效益确实不好，站在大局和公司的角度上所以我也没说什么。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>事件二<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>按试用期6个月来算，我的试用期结束于5月1日。但在4月15日，我的领导突然和我说，公司要把我调到上海分公司去，负责世博会志愿者考勤机安装的培训及人员招聘。还让我下周去客服部实习去，弄了一个调岗书让我签字，我没签字，我反问，这种事情为什么不提前和我协商呢。嫣群的意思说公司派我去上海的事是必须要执行的。A还说现在和你说，不正好提前一周嘛，你去上海也是下周去呀。说实话我被A的无耻给震撼住了，头一次见过这样的人，A多次私下说4月末就要跳槽走了。临走还给如此下套，真是让人气愤。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>事件三<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>相关背景介绍，公司副总，简称W。公司销售部由W监管，他3月份给我一个用人需求，销售代表，若干人（越多越好蚂蚁雄兵最少20人），待遇是第一个月800元底薪+提成，其他无。第二月600元+提成，第三个月300元+提成。杭州目前最低工资是1100元/月，业务类人员同行业最高开具的待遇为1500底薪+提成+五险一金。W每天都问我人在那里，说人力资源部无能，还在会议上指责我（让我背黑锅),说因为销售人员不到位，导致他们接下来的销售计划难以达成。之前我也说过公司效益为什么不好了，我已经多次给W提出了整改方案。W这个人天天讲：工作上要去员工，生活上关心员工。其实W最自私，每当公司总裁询问公司业绩的时候W私下都会与总裁说是因为某某部门没配合到位，导致销售业绩下滑。这次轮到人力资源部了，我的领导A呢，装糊涂，说这事是我负责。说实话，如果说是我原因，那我敬爱的A领导貌似也有指挥不利之嫌。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 事件四<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 因为试用期的问题，我的领导A没少操心，因此连下家也不去了。后来考虑到索赔问题，又把我留到公司，我的这步棋成为了，A利用了W完成了，同时也完成了她留下来的理由，公司大权的集合。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 事件五<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 好久不长，洪总决定任命B作为公司总裁办主任，但任命书及公告迟迟没有，这其实又是领导们政治的一步棋。B于2010年6月8日，找我谈话，说公司现在调整，你的试用期需要在延长2个月，还说这是洪总的意思。公司一而再再而三的挑战中华人民共和国劳动法，也是对我们员工们的侮辱，作为一名公司HR人员，我必须要出来说话。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 公司从A到B这2任领导，想尽一切办法寻找劳动法漏洞，变向欺诈劳动者，本人的真实案例就是一个。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>分析：A为什么如此针对我呢？几次三番想把我变向的玩弄我？<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>答案：对此暗示我成为其挡箭牌，被我婉拒，搞小团体，我婉拒。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 我问一句，你们是代表你们个人还是公司呢？如果是公司的意思，可以走流程开除，该赔偿就赔偿，何必用这些上不了台面的小手段呢，而且玩的还不高明。你们有这样的聪明才智为什么不想想如何为公司盈利呢？<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 结束陈词：本来有很多细节想说，但想想还是算了，我只是把事实真相公布出来，希望大家引以为戒。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">.YZF'AMNCWchenwei.blog.chinahrd.net+eUM4aSu]a</SPAN><BR>&nbsp; &nbsp; 虽然洪总对我影响不好，但这是有原因的，什么原因大家应该清楚。我也相信洪总，你是个负责的人，一个合法的商人，同时真心的告劝你，真正的任用有德才之人，赚钱要取之有道。<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">gt;A@L7eEOaBchenwei.blog.chinahrd.netZ,%T#ciZqo</SPAN> </DIV>

1 t  E9 ~5 [/ |- D9 d/ q

醉蝶舞

蝶舞理解你的难处与所遭受的不公待遇，但文中的公司名称与除你本人之外的人员姓名我已编辑隐去。 请理解。 5 `- n" f( A' D也祝愿此事能圆满解决，还你一个公道。

TOHEY

大致明白你写的内容了，还看不出你写该篇檄文的目的，同为HR人深切地理解你的遭遇，对于你的上司及公司的做法也不敢苟同。 " t: V8 S. [. E4 Y分析几个事件： , k5 m: X! v+ ~* j- G一、 试用期是合同约定的，作为HR人应该能分辨公司效益与员工转正没有必然联系，是以能否符合岗位录用条件为评判标准的，这次在HR自身身上，那么必然以前也发生过，你们HR是如何跟公司说的呢？ 2 O/ f; ? G W0 c6 v二、 因工作需要调整岗位我认为是可以理解的，这不算是下套，而且你也理解公司经营状况不好。当然，调整工作地点（岗位是否仍属HR部门，本文没表达出来）是应该跟你沟通并取得你的同意； 三、薪酬的设计也是HR部门的主要工作，当然你必须要有外部薪酬调查以及地区指导工资等材料制订薪酬框架，对于其他单位经理扯皮得到你们总经理认可的话，我想也是暂时的，你的价值如何体现是你应该要考虑的问题，只有能体现出应有的价值，才能在你们那样背景的公司有所立足，如果还想在那做，就好好表现，如果不愿做了，那么收集相关的证据吧； ! S K" ^' h0 t四、 看到最后，你的态度似乎是要站出来说话，那么既然是HR的，试用期的约定应该了解，公司超过了试用期，就应该视为已经是正式员工，超过试用期的部分应该补工资差额而已。

云龙三现

对于楼主来说还是要有个平常心吧，哪个老板不想利益最大化。对于HR来说他们也要吃饭，他们站在资方的立场来处理问题本也没大过。只是有些人的方式方法不对头！ 9 ` d% t- _+ c 希望你的案子应能圆满解决！

三国无双3.9

我是杭州地区的一名HR，公司之前因为效益不好，变相开除了销售部所有人员，共计12人。以离职证明及工作交接为由，拖着员工，个别的薪资扣发和缓发，其中有3名员工投诉到当地劳动监察大队。最终公司害怕了，就立即结算了工资给他们。如今轮到了，人力资源主管我的身上。如今公司无理由开除我，我需要讨一个说话，企业如此视劳动法为儿戏，玩弄劳动者，只有经过矛盾的冲击，及社会各界的关注，才会促使中国企业用工的合法规划化。公司明天约我协商索赔事宜，如果公司没有一个合理和满意的解决方案，我将联系媒体曝光，呼吁各界关注。

三国无双3.9

我希望寻求媒体的帮助，公司领导现在没人处理这件事情了，开除员工后，就不管员工，我很无助，公司领导们人际网关系很强大，**劳动监察队中有人和我公司领导私下关系不错。我该怎么办，希望媒体关注此事，我相信杭州类似我这种情况的不在少数，但为什么这种现象没有得到解决，如果国家越来越关注劳动法及企业合法规范用工这块，需要媒体界的关注及对企业的监督。

建议可以做一期专题，针对我这种普遍出现的案例和情况，对一些不合法用工的企业曝光，同时呼吁各界的关注，只有这样才能让杭州企业真正的走向正规规范化管理，这需要社会各界的关注和推动呀。

三国无双3.9

今天下午公司财务领导方虹，将我叫去公司协商，本着仁义的角度，我也不想把事情弄复杂，只要求公司按正常开除流程走，赔偿我2个月工资。但方虹，晚上给我电话说，公司最多赔你一个月工资，同时威胁我本人，公司已经伪造了我所谓不遵守公司制度的证据，还威胁我说，要是打官司，你一分钱都没有。企业高层领导如此法律意识淡薄，如此视法律为儿戏，如此变相欺压劳动者，我一定要坚决捍卫自身权益，同时呼吁社会各界给与关注，尤其是媒体。只有社会各界的监督和曝光，能在某种程度上督促企业合法规范用工。这也是推进中国杭州企业规范化管理的一个重要一步。为什么12333热线那么火，为什么类似的案例层出不穷，这背后的真正原因是什么呢？社会各界的关注度是否给与了一定的关注呢？相关劳动监察部门有否对这些不良企业进行有效地监督呢？

三国无双3.9

诶，一提到真正该舆论和社会关注的话题，大家就没有回音了。这也造成了中国HR的杯具呀。

beyondgu

楼主改行吧，别做HR了，再做下去才是真正的杯具呢，拿起法律武器来捍卫你的尊严吧。记得下次谈话或通话的时候录音。