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[原创] 世界杯--让我们和员工走的更近

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萧然1983

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2010-6-10 15:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-萧然1983-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=239235)

　炎热的夏季马上来了，跟随者气温上涨的脚步，南非世界杯的来临，让很多球迷更是激情满怀，希望能好好享受这场四年一度的足球盛宴。不过，由于时差和工作的关系，很多中国球迷只能很遗憾的“望球兴叹”……日前361°就发起了为期一个月的 “上班推迟1小时”活动，更是让众多的球迷热烈响应。

　　作为企业的管理者来说，对待员工的这种激情，对待上班推迟的意见呢，我们如何调适，如何疏导呢，是严格的制度把控，要求员工按时上下班，还是让员工放假尽情享受足球大餐；亦或是2者兼而有之既不影响工作又可以让员工心满意足？

我们中国的企业文化大多围绕着“家文化”，加入了现代管理理论和人性化管理理论后，家文化转变延伸，形成新的团队文化。不管是以家为主题，还是团队为主题，企业的管理者都希望能够充分调动员工的积极性，使其创造更多的价值。

现代的员工都是技能型，知识型，高素质型的员工，作为这类员工来说，可以有更多的选择机会，跳槽也就成了家常便饭。企业为了保留优秀的精英人员，总是想尽办法，增加企业的吸引力，从薪资福利入手，提供各种各项物质手段：培训机会，岗位发展，住房用车，子女教育，出国旅游等。可是往往忽略了作为物质奖励来说，总是有个界限的，不是无限制增长的，而且似乎别的企业比我们提供的更多。

如何走出加薪的迷局呢，这是众多管理者思考的问题。可是往往忽略了，作为中国人来说，作为中国文化来说，中国人重情意，人情大于原则。我们企业做市场也经常走关系营销，可是对待员工的时候，更应该走关系营销。感情留人，福利留人，制度留人。感情是第一位的，如何让员工和企业产生较深的感情，那就是我们人力资源工作者的重要工作了。

现在很多公司以人性化管理为幌子，在员工的管理上处处以制度为依据，企图对员工进行严格的管理，岂不知制度也是服务于管理的，制度可以修改，管理是基于员工的，管理也可以变化。尊重和理解是人性化管理不变的主题。

感情交流从了解开始，每个人的生存离不开衣食住行，在公司工作就是满足生存的根本手段。作为人事部门来说，我们要深入了解公司每一个员工的背景，家庭背景，生活习性，性格爱好等。对员工的关爱从小事做起，做到无微不至的的关怀。在员工需要的时候，给员工最贴心的帮助，这才是“家文化”“团队文化”的真实诠释。

当员工因为天气而堵车迟到时，公司是否会给予考勤处罚；当员工心情低落时，人事部门是否及时了解开导；当员工因为私事而请假时，人事部门是否真的了解员工请假的理由，是否能确定员工是否需要公司提供帮助；当员工和上司发生矛盾时，人事部门是否能偶客观的进行处理；当员工离职时，人事部门是否能把我员工离职的动态，是否能为员工推荐一份合适的职位；当收到员工意见的时候，是否敢于把意见放到老板的桌面上；当员工生日时当节假日时，公司给员工的礼物，能否让员工发出会心的微笑。当世界杯来临时，能否为员工提供一个观看世界杯的时间或者场所。

很多公司将考勤管理严格实行，不能说不对，可是工作业绩不是以时间长短来衡量的（除过制造行业的车间员工），而是需要员工的激情，世界杯让员工充满了激情，我们是否可以让他在观看了世界杯后，将一些激情也释放在工作中。

让我们走进员工，让员工感受到我们对他们的尊重与关爱，人性化就这么简单！

“1个小时”我们换来的不是一场世界杯，而是员工的激情和努力，还有必要犹豫吗？