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回复:成长中的故事——心中的歌
那一段时间,我们部门成为公司其他部门痛斥的焦点,觉得一个不产生利润的部门,一天到晚弄出这么多的事情,让人头痛。现在回想那段日子,真的很难熬啊。我印象比较深刻的一件事,是我刚刚到HR部门,W总也是刚刚到,一次随口说要我在X号前收集到部门招聘需求,当时的我连公司一共有几个部门都不是很清楚,部门领导有的都没有见过,也没有人给我任何指导,这个事情也在没有提起,但是在X号下午开部门会,她提到这个事情,说今天必须完成,不管你怎么完成,我当时真的觉得很委屈,什么也没说,一个部门一个部门去跑,碰壁忽略不计,来到C总办公室,也许是看到我的急促和匆忙,说清事情原委,C总跟我说做事情下次给部门领导考虑时间,说不用我拿过来,如果需要让部门的人去我办公室拿,当时真的说不出的感觉,我从来没有感到C总这样的亲切。 还有一件事,是我们一直没能理顺的,包括现在。就是越级的问题,我们和W中间还有部长,但是太多太多的事,不是直接安排给我们,就是重复安排给我们和部长,乱啊。还有就是对我们工作的不认可,觉得我们之前的工作很不专业,声称以前的员工都是他培养的,也拿的钱不多,但是很出色。大概有半年的时间,HR部门的人几乎天天加班加点,严重曾到1点钟,最为HR同仁们你能够想象吗?最令人沮丧的是,我们曾经讨论并改过无数次的员工手册、工作说明书等内容,最后都是无疾而终,没有解释,对外宣称这样的结果是因为我们不会做事情,当时唯一的好处就是HR内部,除了W以外,大家空前的团结。情绪愈演愈烈,一次同事H的失误,其实我们知道这也是按照W的指示办的,给公司造成了不大不小的一个后果,W的做法是全公司通报批评,批评H和部长办事不利,又在公司引起了渲染大波。那段时间,我们所有人是惊弓之鸟,要做什么事情,先要有领导邮件或签字,这也是W一直宣称的要留证据。对于这一点,我一直不敢苟同,必要的关键的事情是需要签字批准流程,但如果日常工作也是这样,那效率可想而知。这样的局面一直维持,在年中干部会议上,因为HR部门表现出来的与W的疏远,又一次将W推到风口浪尖,所有人都知道这种对立,而且不知怀着怎么样的心态,去夸大、渲染它。可以想象,这段时间W也很痛苦,也意识到企业文化的可怕。 当然,W在专业上表现出来的素质我是认可的,也从中受益,但是人就是这样,往往更关注那些不满意的地方。 |
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