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1.背景： fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9
/ b: E+ W8 t2 i3 D% a制造型民营企业，公司人数100，公司的管理与大多数小型民营企业差不多，不规范，混乱。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9: [3 o1 z6 B0 V8 C; J
2.人物：A和B fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@91 p7 {7 Q4 G4 v
A是公司的行政人事助理，工龄2年，与公司领导同事的关系处理到位。该部门现在没有经理，部门的事务都由A打理，其工作直接向领导汇报。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9. l% M. F) B4 n6 J9 c4 P* @4 c2 G
B是公司新招进来的，入职快三个月。其工作是人力资源管理方面的事务，职务不明确。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9) I$ a5 w2 X7 {; O M) j
注：领导并未明确B是部门经理职位。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@98 [% n; |7 k) _. p
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% j9 m+ {3 I- O- o/ j" ~& z& J需要说明一点：B的工资比A高很多。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@97 O8 H; q" q1 m0 ^- z+ o0 D
进来的时候领导说B的工作是人力资源管理方面的事务，诸如员工职业规划，绩效管理。入职快三个月了，这期间B对公司的情况作基本的了解，并未开展任何工作。 A仍就做以前的工作 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9) w) h, y5 t- M7 p) x
现在为止，领导并未界定A和B的工作职责权限，所以两人的工作都向领导汇报，但是A和B的工作又是相互关联的。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9
$ ~4 N/ a# h1 [! }% t: b 初来乍到，加上A的抗拒和漠视，B现在感觉很苦恼心烦，所以想找上级领导谈谈，希望领导能界定两人之间的权责问题。 fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9
# s, s8 A9 I# `0 p2 ^. ~ 请大家讨论：1.这样的背景下，B应该注意哪些问题，如何开展工作？ fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9
4 B0 b' n: V9 i9 d4 ^' x8 j) W( Y# z 2.B应该怎么和领导谈比较好呢？ fwHf+7BTD(wwww.chinahrd.net9bNBdp3M@9
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- G: X. Q: F2 r' `6 ]$ R0 A3 K~~~~~~~~~~~谢谢~~~~~~~~~~~~~ | 
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发表于 2010-6-11 16:34:00
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