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楼主: 菡萏

办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷

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qxj189810

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11楼

发表于 2010-6-12 14:58:00 |只看该作者

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毫不客气的说，猪版的做法是典型的“以考代管”，人心是不服你的。

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柳絮轻舞	+ 8	直接的管理方式~蜡烛不点亮呢

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等待之外

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12楼

发表于 2010-6-12 15:59:00 |只看该作者

回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷

我就纳闷这些人是怎么进公司的，要说问题的根源还是在招聘录用上，其次才是岗位职责的梳理。

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柳絮轻舞	+ 10	哈哈，问得好啊

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lucienne

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13楼

发表于 2010-6-13 09:55:00 |只看该作者

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这样的员工就是对自己的发展没有要求的人。如果是个有“企图心”的员工，她会认真学的。所以，我认为，如果楼主真的要激励她就要让她觉得她要有发展就要好好干活。

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柳絮轻舞	+ 10	是啊，自己对自己不负责~

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方西

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14楼

发表于 2010-6-13 10:03:00 |只看该作者

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我们可以想到考核、绩效沟通这些方法，但我觉得以其它方式去做沟通。如：开例会时请她讲社保方面的规定和要求，或午餐时坐在一起随这些规定和要求，一次不行，二次、三次，N次后如果不可雕就采取手段了。

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柳絮轻舞	+ 10	感谢分享~

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peerless

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15楼

发表于 2010-6-13 11:05:00 |只看该作者

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我的老办法还是老出去喝酒，喝醉了，把事情都谈开了，此时时沟通达成一直的最佳时机，不会喝酒的也要忽悠喝了 :Z

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柳絮轻舞	+ 10	你是找借口喝酒吧，哈哈

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16楼

发表于 2010-6-13 12:54:00 |只看该作者

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太正常了，这已经很不错了，态度很好，做法照旧，明确一下她的工作目标和工作结果，最后加上一条，领导临时交办的工作，这样她就不会说不归她管，她不知道了。

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柳絮轻舞	+ 10	工作职责中“领导交办的各项任务”是中国式的管理

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阿诚

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17楼

发表于 2010-6-13 13:33:00 |只看该作者

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对于屡教不改的，只能请她另某高就了

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wangdan402

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18楼

发表于 2010-6-13 13:58:00 |只看该作者

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这种员工我遇到的很多，可以从以下几方面进行分析： 1、入职三年时间，从50-100人公司规模来说，算得上是老员工了，但其职务仍然停留在职员岗位，其工作、沟通、协调能力可能相对较弱，这种工作表现也不足为奇； 2、假如楼主工作能力很强，又是这位员工的“后辈”。那您在公司的成长速度，可能在心里上给她照成了一定的影响，使其主观上不愿配合您的工作，也不愿主动与您交流； 3、本身就有一种“万事皆与我无关”、“有份工作过日子就ok”的心态。对这种人，需要提高其工作激情。告诉她您对她的期望有多高，给她设定较高的工作目标，让她踮着脚尖才能够着，那时她会很感兴趣、也会主动、积极地去做的。本人浅薄观点~

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柳絮轻舞	+ 20	撇开该员工背景的考虑，分析得很到位~

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anjingdeying

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19楼

发表于 2010-6-13 14:45:00 |只看该作者

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呵呵，同意打哈欠的猪的看法，挺实用的！

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柳絮轻舞	+ 2	期待您的分享

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20楼

发表于 2010-6-13 16:51:00 |只看该作者

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我是今年的应届生，入职已经有半年多了，对于我的领导对我的引导方式不知道对你们有没有帮助，第一点：岗位职责是非常重要的，必须的让员工清晰的明白自己的权责所在，我经理和我强调的是，这些事情现在已经由你负责，你要对事情的结果负起责任，我不会对多的干涉事情的过程，我只想知道结果会怎么样，如果我问你事情，你别和我说“不知道”，所以我现在所负责的事情自己会很清楚。第二点：报告。每个星期都会写周报告，内容包括本周工作情况，工作心得体会，下周工作计划，还有经理批示。每月还有月报告，整个部门会一起开会汇报工作情况，这样至少能够提高工作意识吧，还有一点，就是放权，您告诉她流程，注意点，整个事情的处理由她自己把握，当然如果遇到拖拉的员工，就告诉她这个事情到什么时候必须圆满完成，还有平常与下属的沟通，了解工作状态以及想法，建立信任，提高威望！