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4 K- S8 T8 y0 p* _1 F! G
* Z' |7 ]1 l( ?" ~+ E. D一、说明:
) F! Y/ r4 X$ I- \6 \1 n2 }这是一种以目标管理为主,关键表现考评为辅的考核办法。
6 }* B( W- h/ U8 Q- q" U0 w2 w这种销售方法较适用于开发销售(如国际贸易),对产品销售有较大的局限性。7 t! G' c# C% V8 n8 F% B
二、薪酬体系:# z: [" E' P7 {# D) K v+ F- s: S1 X. A
工资=固定工资+可变工资
) ?, Q+ `3 l) w+ O2 g固定工资/可变工资基数=6/4( N! B; H t. y% N
例:固定工资为F,可变工资基数为V7 @ y+ Q! k/ m* p/ d
则 V=F×4/6; D. L! i3 T, [4 g
1、 固定工资每月固定发放。) r4 q, D+ `! |+ H
2、 可变工资在基数的基础上考核发放。
, d6 P" Z/ O! P. D9 T4 P" I
+ r' ?) J6 A. N9 I4 T$ N三、考核体系:/ d- o3 D5 Z o0 I! P7 n4 S
A、前提条件" l3 Y2 O& A( t) Y: o
发放可变工资的基本条件为同时满足以下四条,缺一不可:
# h* k# I# a. k& d5 ]$ w1、销售目标完成率>50%;
0 O$ n2 v* T; f8 j# n9 R2、平均毛利率至少在20%以上(特殊项目由总经理书面批准);6 q+ o4 M: X; w, U- x" w5 F
3、KPI考核分数60以上;0 x7 E: r- c# K2 M. ~0 x
4、合同规定的时间内销售回款率在95%以上且最长应收帐款内销不超过4个月,外销不超过2个月。( M% v* Z q8 K- \$ }2 r# ~4 Q/ n3 W3 y
+ ^, ]- {$ S c
B、考核标准及权重:' N" d: G1 y5 w6 j6 E/ E0 F
1、60%,可变工资1:销售目标完成率(毛利至少在20%以上);
" \9 J; R0 L& p2 x4 w计算方法:; ~: v7 D) S/ `0 L) r+ B4 C
可变工资1=V×12×60%×销售目标完成率(完成数/目标数) , B0 Z7 t9 c1 f, y0 n+ q
2、20%,可变工资2:平均毛利
3 ^8 `8 u" o( m1 U( C* k' g平均毛利 20~30% 30~40% 40%以上6 E: n Q$ o# V
加权系数k 100% 110% 120%
/ U2 C) C1 u% K1 S' s8 V# G计算方法:& |+ N9 S) A2 u* b J% j
可变工资2=V×12×20%×k" G$ o4 a) l( F
3、20%,可变工资3:KPI(关键表现指标:包括销售报告、团队合作、客户满意度由部门主管每月考核确定)。* k @# q' l q& j6 u6 \
指标 销售报告 团队合作 客户满意度" ^ a; m0 b8 |8 |8 a u% @; d! H
考核权重 60% 20% 20%
* y9 Z. U; T v7 z8 P& |) KKPI考核以百分制计算
8 P# z$ \: f+ ?3 r2 t& _+ L计算方法:可变工资3=V×20%×KPI/100
$ Y8 L" d. Z* r. | KPI考核每月进行,可变工资3即KPI考核部分每月根据考核结果发放。
2 v; t2 o) m* ~& Z( p4 I2 ^3 C 销售目标完成率及平均毛利率考核部分,即可变工资1+可变工资2每年年终发放。
0 J7 s) S! ~/ E$ y$ i) v
% Z& g2 E- @: A# q* Y. r4、 举例:; v, N6 _8 c' s8 N
(1)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了2,000,000,平均毛利为30%。每月KPI考核为Pi。则:# X8 j6 U/ s* @4 @; M+ A0 G
可变工资基数V=2700/6×4=1800
P* t$ `( {& _3 Q6 M, GKPI考核部分=1800×20%=360/ u% c8 U/ f6 w$ ?7 y" Z
每月固定发放=2700+360×Pi/1003 B9 d& ^9 z: [+ x* |- @1 l- L3 y. N: G
0 m5 u; t& x4 C% Y* p' Z
年终发放可变工资如下:
+ V! j+ W: }+ ~" w销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(2/1.5)×60%=17280, K6 d+ E c$ C( B, W
平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=4752
# f0 q% S1 `9 z5 h( ]# [ 年终发放可变工资总额=17280+4752=22032$ I* I$ @$ j. H
假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为
; X+ v2 u% a! q+ R 3060×12+22032=58752
& H2 I! q4 I5 g* R( e0 c
7 C9 k2 j7 N; \ L9 l; E6 S(2)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了800,000,平均毛利为20%。每月KPI考核为Pi。则:. [ y5 |3 H0 [3 m2 U0 G
可变工资基数=2700/6×4=1800 X w0 y4 T% x. A7 b6 e
KPI考核部分=1800×20%=3600 k0 z, ?3 l6 n4 g; L+ @
每月固定发放=2700+360×Pi/100+ H! [3 l# F: \+ p6 r. c
% P6 e& r/ j8 ]- N: W5 O年终发放可变工资如下:- s% Q( e4 O/ n6 y9 t
销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(0.8/1.5)×60%=6912
/ [/ M; g- z+ \/ V平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=4320, ?* `! F* a( @5 \, ~/ K8 {4 |
年终发放可变工资总额=6912+4320=112322 K0 P( r0 i! ]3 ~ M0 d# R5 D1 q
假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为
/ T# ]3 F/ V) T5 e7 |; Q 3060×12+11232=479526 x. w1 |( q! |& c9 r" ]0 @2 C! _
5 K' L, Z( \" P. B注:此种方法有何缺陷,应如何改进?请高手多多指教!
3 A' o- R# l+ s4 C* {我的E-mail: puma123@21cn.net7 j6 B! k# B0 e& e
* `$ I" Y: X$ q, p7 ~7 J |
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