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|
& Y6 @7 j5 ~ B$ Y; g' |8 Y
4 h2 C" `5 q/ b: `7 n7 W一、说明:
. E/ r8 M& h# P7 h; H这是一种以目标管理为主,关键表现考评为辅的考核办法。. [% t4 H& G; g% g; H. P
这种销售方法较适用于开发销售(如国际贸易),对产品销售有较大的局限性。1 u4 s! N( t% [6 K" O& e6 V
二、薪酬体系:( U. x- y4 Y+ P! J$ u) k5 z: V
工资=固定工资+可变工资
$ x0 a6 T7 l% y: I固定工资/可变工资基数=6/4
- }- k) i+ O2 l例:固定工资为F,可变工资基数为V% k' I/ G3 t4 f1 f
则 V=F×4/62 R; ~6 ]8 H) ^& u2 ~
1、 固定工资每月固定发放。3 A5 I: V* J) [: \9 p( f
2、 可变工资在基数的基础上考核发放。
* H, Z# ~# [+ t- Q" ]" f8 f N) C
- ]3 |% _& `& n1 t" ?三、考核体系:) y0 X) o x/ L6 y: e+ D6 H
A、前提条件
9 P- M7 P$ Y3 \# }1 s9 j4 p发放可变工资的基本条件为同时满足以下四条,缺一不可:
5 `1 |/ f4 l- |1、销售目标完成率>50%;, K* [1 Q; ]: R; |* N
2、平均毛利率至少在20%以上(特殊项目由总经理书面批准);
v& @: y9 a) U* O% W1 ^3、KPI考核分数60以上;" |) D ~0 d) N
4、合同规定的时间内销售回款率在95%以上且最长应收帐款内销不超过4个月,外销不超过2个月。6 \2 r u& ~5 l- N8 F4 K6 N# q* C
/ ]" @8 k# q3 K7 KB、考核标准及权重:
5 ~; W z$ ]3 R, p9 l: P5 B1、60%,可变工资1:销售目标完成率(毛利至少在20%以上);& f8 t( T7 d M7 r2 m
计算方法:
* y" G8 J" @% z+ H4 O% T) u可变工资1=V×12×60%×销售目标完成率(完成数/目标数) 0 Z* y; X7 Q1 ?8 ?* C
2、20%,可变工资2:平均毛利3 A" w4 A7 F8 W) J9 c
平均毛利 20~30% 30~40% 40%以上9 G1 k t3 x* D
加权系数k 100% 110% 120%
: B- H, Q$ M( {% O3 F/ s' e计算方法: ^4 b L( [2 l9 z0 ^" h
可变工资2=V×12×20%×k
" z! }9 U; W0 L5 c1 R, R3、20%,可变工资3:KPI(关键表现指标:包括销售报告、团队合作、客户满意度由部门主管每月考核确定)。
G8 z) [8 \1 Q9 A5 a1 U9 _$ @! t指标 销售报告 团队合作 客户满意度 f; _7 U: E0 s% A+ J
考核权重 60% 20% 20%: \5 O, {* a( o8 W, N2 I
KPI考核以百分制计算4 a) c x0 }7 \3 s3 _7 i: a
计算方法:可变工资3=V×20%×KPI/100& m7 w6 d9 F: B
KPI考核每月进行,可变工资3即KPI考核部分每月根据考核结果发放。
: X8 G. D3 u% K! f/ a; w- e7 A 销售目标完成率及平均毛利率考核部分,即可变工资1+可变工资2每年年终发放。, b( W& R9 W6 X7 s9 W% n* d
8 a. Y3 L6 U; [6 ^9 V$ [4 c" C5 I. B4、 举例:5 r, w0 D, c) i8 B4 p- i4 r
(1)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了2,000,000,平均毛利为30%。每月KPI考核为Pi。则:
: [2 y7 i, V8 U0 b. V可变工资基数V=2700/6×4=1800
' S: m% b; h# ]" Q: B3 F1 NKPI考核部分=1800×20%=3601 L' W: G/ Y( u+ ]7 C+ r! Q# t
每月固定发放=2700+360×Pi/100/ w3 d/ E0 i+ Z) w# C% J
( c$ r$ U. q( j% g' w2 \/ x年终发放可变工资如下:
. o, n9 l" N1 ~$ V/ ]# k, K0 n销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(2/1.5)×60%=17280
+ M- @3 K# B* j" p; q1 m0 G平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=4752
7 h ~' W/ y0 s# T: R5 w/ C: A 年终发放可变工资总额=17280+4752=22032
' C0 l9 h3 J/ H) X4 i* H' T假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为" i+ O) W/ V- s. |
3060×12+22032=58752
% o) _) x+ v; n% J" K7 C* w$ d4 q% I
(2)某销售员固定工资核定为2700元/月。年销售目标定为1,500,000。年销售额完成了800,000,平均毛利为20%。每月KPI考核为Pi。则:
# ], Z$ w: D' I+ ~ c' y9 _: y0 m可变工资基数=2700/6×4=1800
( O0 f1 f: w8 f( X0 jKPI考核部分=1800×20%=360
$ i6 W" W0 w$ K- M每月固定发放=2700+360×Pi/100
0 ~) g/ W4 b3 h- \! S% c1 {$ @: r8 @/ _5 U( d: d
年终发放可变工资如下:) _) T8 P8 X) A" c
销售目标完成率部分=1800×12个月×销售目标完成率(0.8/1.5)×60%=69126 A S% r) B5 d S5 Q3 B9 B
平均毛利部分=1800×12个月×权重系数×20%=43208 q8 }/ e7 R7 o* x5 }
年终发放可变工资总额=6912+4320=11232
! ?% h- s" a S假设月KPI考核全为满分,则此销售员年收入为
1 |+ }! ?. X- V 3060×12+11232=47952! u7 N# X/ i; M! y8 b) R% i& [
% B. M0 z }8 H4 f2 S8 @; w- z注:此种方法有何缺陷,应如何改进?请高手多多指教!
# L6 d' W2 y/ b u" Z: B我的E-mail: puma123@21cn.net
" e1 S9 ~$ v6 B: m' N" f: Q5 Q# H
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