【HR生涯杂谈区第八期论题】HR该如何帮助员工平衡工作和家庭生活？

peerless

从议题来看，HR能做些什么呢？ 丛实际现状来看工作和生活打破的员工比比皆是，HR人员自己也在其中，甚至感受最深，但是大多员工由于种种的考虑又不敢说出来，这样这个事成了一个明知天下的难症，不出些大的意外、不发展到一定程度是没人重视的 所以我觉得我们应该做起员工的父母的角色，代表他们和企业老总坐下来好好谈谈，做个透彻的分析，让当家心理知晓此事的重要性，自上而下的推行相关的措施来操作，这样采用什么技术和方法就都易行了！

zhui_hr

现在市场上有一门叫“工作与生活平衡术”的课程，可以去听听啊

醉蝶舞

补充本人在10楼的优势分析： 节约成本，无论是时间成本、人力成本还是财务成本。

zhangmaomi

对待老公要以皮鞭式的地狱管理 对待员工要如春风一般的引诱管理:D :D :D

希哲老爹

我的看法是两个方向：帮助员工提升工作效率、帮助员工提升生活质量。或者让员工家庭融入公司、或者让公司有组织的帮助家庭。

peerless

[quote] 原帖由 希哲老爹 于 2010-6-13 10:59:00 发表
我的看法是两个方向：帮助员工提升工作效率、帮助员工提升生活质量。或者让员工家庭融入公司、或者让公司有组织的帮助家庭。 [/quote]

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帮助员工提高工作效率是个事前的做法，值得提倡

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具体操作我推荐做好员工时间管理的培训，提高工作自我掌握的能力；还有就是公司会议管理的优化，无意义的会议少开、不开，高效开会

haiguiren

我来介绍美国这里的EAP的一个CASE:来与大家分享 有一家在加州的生物公司（上市），人力资源部门在自己LAYOFF的员工中挑选了数批（大约50名）在考虑了他们的意见后，说服他们转型将他们培养托儿所和幼儿园教员和管理人员，帮助他们成立他们的DAYCARE，并让他们招募有经验的师资（公司付一年半的薪水），最关键的一是在公司的边上让出一块地方盖一个DAYCARE，租给那些“员工”经营，两年免租金，后三年租金减半，二是所有员工的适龄小孩都可以送来，托费给于补助20%。这样一来，企业员工队伍非常稳定，招募人才也有很有竞争力。为此这家公司始终是排在全美员工最喜欢100家之内，这几年都排进20名以内。这个DEYCARE已经办了第8年了，每天接受480名的儿童。现在daycare已经基本独立，只是员工的小孩的托费还是20%的补助（这个EAP的计划：申请州政府的失业就业培训和职业技能发展补助，获得批准，申请国家就业帮助计划补助，获得批准，申请州政府的节能计划的补助因为子女不要单独的接送跟着自己的父母，节省很多汽油和减少很多排放。也获得1年的奖励和3年的计划资助。其他获得很多来自国家和私人的基金的资助。

阿诚

1.弹性工作制是一个非常不错的方法， 对于员工照顾家庭，帮助比较明显。 " V' A) a8 d3 A2 我们公司曾经组织过“家庭日”，邀请配偶和孩子到一个公园搞了很多的游戏活动， 员工和家属都非常开心。 , @; W9 v# g, ]3一年一度的公司新年晚会，我们公司也会邀请配偶和小孩， 会给小朋友准备一些礼物。 * u+ Q1 s4 |+ G+ N$ E% |4。EAP计划。请心理咨询师给有需要的员工解惑答疑，我们公司安排过，员工反映还不错

gufeng_1028

作为80后的我，其实我很讨厌这个说法，因为我并不觉得我自己承受的压力比那些所谓的前辈少，但是年龄在这里，也没有办法了。 其实平衡员工生活和工作已经渐渐进入到了我们管理的话题了，尤其是在90后的学生开始走向社会的那天开始，这些人群已经不同于以往的员工了，以前的人是期望通过不停的工作来赚钱养家，现在的人更多期望的不是温饱，而是生活品质了，没有合理的休息，自然会照成管理缺失的后果。 ) F3 b# t! b! @8 Y前两天我做了一次员工问卷调查，大多数员工都觉得工作压力太大，休息不好，现在我们也在讨论这个问题，如何能够很好的为员工减压。其实单从休息的角度而言，我们可以做到大于劳动法要求的休息标准，但是员工的士气还是提不起来，作为HR的我们，真的很着急，我现在也在通过各种途径来找寻解决的方案，期望能够在最少成本的前提下，解决这个问题

欧阳倩

呵呵，好羡慕你们哟，呆惜目前的小私企能做到这点太难了，不能说活动，假期都很少。本人也在痛苦中，两人分开工作，基本上没有时间，当然建议个人多与对方沟通，在有限的时间里适当休息一下，增加感情，要不就真的是成了生活的奴隶了