【HR生涯杂谈区第八期论题】HR该如何帮助员工平衡工作和家庭生活？

sophie1108

学习大侠们的经验了~~ 目前中国的很多企业还是做不到的，只能顾及企业本身发展，很难平衡企业员工工作与生活。 : o( Z; t( D6 K/ b9 J& Y1 N但是企业可以付出些许小举动，让员工产生认同感，感受到企业的温暖。 比如可以在六一儿童节的时候，给母亲们放半天假，让她们可以参加孩子们学校的演出。 比如公司旅游的时候，可以邀请员工家属一起参加，一起度过一个温馨的聚会。 就想到这么多，不过我们公司也没有这样的人性化的“照顾”。 路漫漫啊~~

josie1010

1、到了节日的时候，HR组织一些亲子活动，邀请对方的配偶带上小孩子去野炊 2、每月底到了打绩效的时候，应该在绩效表栏设置一些其他事项，员工可以写生活分享也可以写家庭矛盾，HR应该给于帮助 3、公司尽量不要在节假日安排已婚者加班，特别是有小孩子的。

倔强的地瓜

我个人觉得作为HR应该对员工的家庭有所了解，这些信息可以在面试的时候不经意的问出来，也可以在平时非正式的沟通中了解，拉拉家常，了解员工的家庭成员，是否有子女和老人需要照顾，公司离家的远近等等，在平时的工作或者的加班安排的时候考虑这些因素进去。

东南西北风

这个话题很好。我个人认为现在很多企业做不到的原因是老板们的心态没有被调整过来，再加上企业人头控制等各种因素，这就导致了现有员工一个人做好几个人的事搞得压力很大，整天很忙碌。

各位所提及的方法都不错，但是让员工真正开心起来的根本还是物质（现代人很现实），即使你搞再多的互动和活动，薪资这块满足不了员工的愿望到头来还是满意度不高甚至可以以工作压力大，个人发展受到限制而离开公司。

我个人的建议是：依据不同企业的现状，首先分析公司现阶段最关注的是什么，老板的理念是什么。作为人力资源工作者，在企业中不能仅站在员工的立场说话，有时候你办了再多的事却得不到老板的认可反而适得其反。
如果一个公司连吃饭都困难的话，老板不会考虑员工的身心与工作平衡的问题，而是如何发放工资的问题。另外，也不是每个公司都适合搞这些活动，尤其是人力资源本身配置就不足的公司。如果一个公司就一个人力资源工作者，甚至还兼任了行政工作，还是等招多一个助手之后再考虑吧。

hjde

[quote] 原帖由 东南西北风 于 2010-6-16 22:22:00 发表
这个话题很好。我个人认为现在很多企业做不到的原因是老板们的心态没有被调整过来，再加上企业人头控制等各种因素，这就导致了现有员工一个人做好几个人的事搞得压力很大，整天很忙碌。

各位所提及的方法都不错，但是让员工真正开心起来的根本还是物质（现代人很现实），即使你搞再多的互动和活动，薪资这块满足不了员工的愿望到头来还是满意度不高甚至可以以工作压力大，个人发展受到限制而离开公司。
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分析得很实际，个人感觉，当今社会的大环境下，要做到工作和生活的平衡非常之难，员工也不能把这件事情完全寄托在公司身上，自己也要多想办法调节。

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公司方面，可以考虑多给员工作一些培训辅导，或请专家来做一些心理指导，发一些有益的心灵成长类书籍，鼓励员工自己充实自己，自我调节，减轻企业的压力。