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[原创] 我看世界杯—C罗与葡萄牙

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发表于 2010-6-19 13:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

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相信好多朋友对葡萄牙与科特迪瓦的比赛应该仍然记忆犹新吧。还记得那天，我在办公室感觉备受煎熬了一天，只为了等着晚上能看上葡萄牙与科特迪瓦的比赛，更直接点说，为了一饱眼福，用自己锐利的双眼和清醒的大脑，能多保存些C罗精彩进球的足球画面。

比赛开始了，那个熟悉的身影奔跑在绿茵场，上半场还没过多长时间，期待中的C罗似乎要爆发了，人群中，一脚大力射门，皮球飞出的瞬间，感觉自己的心都几乎要提到了嗓子眼，身体也不由自主的从床板上蹦了起来，看到皮球弹梁而出，懊恼的坐回床上。接下来的时间里，看着皮球在草坪上游移，看着C罗几次被对手三四人包夹，看着他在敌人阵中顽强的盘带而无人接应，那种无奈，那种郁闷，一直持续到终场0比0结束。

比赛结束后的一两天里，我还一直回想着，思考着。。。。。。

C罗，是皇马队的头号射手，个人技术和能力极其突出，是个全能型的球员。葡萄牙队历来都是世界杯九大豪门中的一员，也是其中的元老级球队。喜欢这支球队和C罗的人无不认为，葡萄牙队拥有如今的C罗如猛虎添翼，驰骋南非赛场，可战胜任何对手。然而，看完首场比赛之后，除了上半场一次离进球最接近的射门，其他时间，看到的只是C罗左拼右抢，孤军奋战的情景，整场比赛看下来，一颗心都几乎要闷霉了。

诚然，这是一场郁闷的比赛。当我跳出作为一个球迷看葡萄牙比赛的层面之后，忽然发现，企业中又何尝不是经常上演着这样的足球赛呢？C罗和球队，教练又该如何操作和对待才能打出一场精彩的比赛呢？

曾经看到过这样一个故事。

散养鸡和圈养鸡对养鸡主人分别产生的效益。散养鸡的特点是：活动范围大，有活力，每天运动量大，所以肉质紧实，口感好，价钱比较好卖。可是散养鸡因为每天活动范围大，接触的东西多，容易带回细菌和病毒，感染到其他鸡，而且也需要主人每天耗时耗力的管理。圈养鸡的特点是:每天都在巴掌大的一块地儿活动，又乖又听话，不会到处乱跑。所以圈养鸡都长的特别快，虽然肉质比较松散，但是个头大，够分量，尽管价钱不高，一只鸡也能卖不少钱。

上述故事中的两种鸡影射到现实企业中的两种类型的员工，对于企业管理者来说，如何去利用他们为企业创造最大的价值呢？

重新回到那场比赛，C罗就好比故事中的散养鸡，常年在皇马踢球，在那样一个高水平的足球联赛里征战，渐渐已成长为一名精通十八般武艺，技术精湛的球员。临近世界杯，被“主人”—葡萄牙队主教练奎罗斯随其他“散养鸡”和“圈养鸡”一起被召回，如何利用他们，卖出好价钱，为球队创造效益，是奎罗斯的最主要的问题。就像在企业中，如果有这两种类型的员工，企业管理者怎么去协调和融合，让他们都成为企业中的“中流砥柱”呢？对整个团队和企业集体来说，无非会出现三种结果。

先说下等结果，自然是不久前结束的那场比赛了。“主人”奎罗斯，“散养鸡”C罗和“圈养鸡”他的队友，似乎都是散开的，不像是一个“鸡圈”里的成员，主人对他们任其发挥，C罗再强也只是一个人而已，球场上，他走到哪都有三四个人过来围堵。还记得科特迪瓦的队员对着C罗怒吼咆哮吗？而当时他的身边，都是穿着黄色球衣的对手，时候当他看到那张照片的时候，也许会明白吧。

显然，这场比赛虽没输，但却是一场失败的比赛。古往今来，任何一个英雄都是有些傲气的，C罗也不例外，如果他能敛藏点锋芒，赛前谦虚的和队友多沟通和交流，应不至于在比赛中孤立无援。

因此，在企业中的“C罗”—“海归”“名校毕业生”和“专业技能人才”们不妨在工作和生活中也低调点，谦虚的多和同事交流，这样不仅让别人认可你的才，也愿意帮助你，何乐而不为呢？

再来说奎罗斯吧，他应该是很清楚自己的队伍都有哪些“鸡”，这些“鸡”的性格，成色，质量，主人奎罗斯是一清二楚，如果他能知人善任，赛前把队伍内部结构调整好，队伍中的人员从性格，整体战术，人员布置上传达灌输清楚，每个人都清楚自己的位置和自己该做的，亦不至于让C罗“鹤”立“鸡”群。

现实企业中，领导者在给企业招引“空降兵”或者“特殊技能人才”时，一定得权衡好新来“空降兵”—CEO,总监等和公司元老之间那种微妙的关系，否则就得不偿失了。

中等结果即为，放弃“散养鸡”，全部选择“圈养鸡”。选择这些长期被圈养的鸡，只因为他们好管理，容易被掌控，执行力强。一场足球比赛中，如果一个球队都是“圈养鸡”，不会出现“C罗”那样的状况，不会那么失败，但是，这样的比赛绝对能把人看瞌睡。

一个公司企业中，如果像这样的“圈养鸡”充斥着整个公司的话，对管理者而言，他似乎都成功。因为员工们都很听话，每个人都能按时把自己分内的事情做完，上面交代下来事情，员工都很机械性的快速去完成它。

长此以往，企业发展缓慢，缺乏创造力，缺少远见，虽不至于快速崩盘，但终将被对手吃掉。

上等结果自然是“混合养殖”了。我相信奎罗斯经历了第一场比赛之后，一定会调整战术，把他的“散养鸡”和“圈养鸡”调动起来，融合成为一个铁团队，有“散养鸡”身上锐利的杀气，加上“圈养鸡”稳定的支持和防守，一支完整的葡萄牙队在奎罗斯的带领下，肯定会所向披靡。

企业中，一个成功的管理者，会让“散养鸡”激发出无穷的活力，散发着他的光和热，给企业带来新鲜的血液和直观可见的效益。而那些“圈养鸡”被管理者训的服服帖帖，默默地为企业奉献自己，他们只追求和渴望企业能给予稳定和踏实的回报，而“散养鸡”追求的是公司让他有更广阔的活动空间，可以让他蹦，让他跳，让他玩，让他激情放纵。

水至清则无鱼，人至察则无徒。不管是企业还是球队，都需要不同的人，其命脉里也需要流淌着不同的血液。中国发展了几千年的道家八卦，蕴含着无穷的哲理，宇宙万物的玄奥和精妙之处尽在其中。

李小龙藉此创立了截拳道，传遍全世界。

在我看来，企业的管理者或者是从事HR的同行们都像是那道八卦中的阴阳分界线，把握着一个整体的阴阳和进退，在大不同的环境中梳理着大同，以趋和谐，企业在和谐稳定中前进和成长。