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[分享] 辞退50多名员工,具体怎么操作呢?

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发表于 2010-7-29 13:42:44 |只看该作者
现在结果怎么样呢?
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发表于 2010-7-29 13:47:04 |只看该作者
我有个疑问,辞退员工怎么就变成不道德了呢?要说不道德就是走的时候只给了一个月工资吧。反正我觉得无论是老板还是工人都不是省油的灯,你是最难做的了。
+ J) S7 p( ^0 y+ s' |要我说,你就把走正规路子和非正规路子的后果都跟老板说一下,最后做决定还是他,你就做好一切心理准备,干嘛走人啊,你现在走了也不一定有合适工作。& t4 b- i1 C; Z5 g+ G1 \

  ~# B. E& N7 I; ^ 本帖最后由 lixiaoxv 于 2010-7-29 13:49 编辑
( g& g" @) W- }$ F, H# j7 H: e+ X( |$ T& s; ^( `- I) `
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发表于 2010-7-30 09:58:49 |只看该作者
对,还是你先走人吧,嘿嘿
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发表于 2010-7-30 10:56:04 |只看该作者
恭喜楼主圆满解决问题,以后我也能借鉴一下了。呵呵!
谨小慎微!
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发表于 2010-7-30 11:19:51 |只看该作者
与劳动部门多沟通很重要啊
大海中的一只小虾米而已,谈谈自己想说的微言。
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发表于 2010-7-30 16:27:50 |只看该作者
HR面对这样的事实,承受的压力和风险太多了,不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工,你还是比较庆幸,不过这样子的事情以前做为企业的老板,还是要斟酌考虑。企业用人需规避一些风险。
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发表于 2010-8-2 20:31:26 |只看该作者 |楼主
HR面对这样的事实,承受的压力和风险太多了,不过整个事件处理过程没有一些行为比较过激的员工,你还是比较 ...
' o1 m8 K8 X( c0 L, t) d. i甜婷 发表于 2010-7-30 16:27

. E) ~6 C% E% l( Z. Q  h+ ~0 r2 M. X0 a3 b+ X8 n( p- y& r( d
========================================! `4 k" m7 i) C3 v$ z+ x
不是没有过激行为的员工,而是整个过程中比较注意安抚员工以及对工厂厂长的利用,对这些高管一方面要信任他,很多事情都需要由他来协调;另一方面要注意防范厂长站在员工的一边共同对付公司。其实很多细节都是要注意的,只是真要谈此次处理得过程和经验,那就太多了。
6 D. `% ?8 e7 m/ Y1 B+ j# V3 `
4 J1 ~9 o% D8 V+ ]
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发表于 2010-8-2 20:43:13 |只看该作者 |楼主
与劳动部门多沟通很重要啊/ |* G2 U& P) b8 ?4 `
虾谈 发表于 2010-7-30 11:19
  Z4 ~" y8 b7 c% X

# r9 G8 z% g& |+ r+ i) ^# h3 l
  i/ o* l$ c/ j  ^3 y  r------------------------------------------------------
. Z# E- O' B* S+ G5 J) ~3 `& A) C对的,同劳动部门沟通很重要。并不是劳动部门全部都支持公司的,而是劳动部门会教你合理的规避。
; Y; e' p7 J2 u0 E3 K/ [' |
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发表于 2010-8-2 20:45:54 |只看该作者 |楼主
恭喜楼主圆满解决问题,以后我也能借鉴一下了。呵呵!
3 Q& p/ i9 _2 j) @* l如梦@ 发表于 2010-7-30 10:56
) ?! o2 U4 H+ G! O# C
=========================================' D$ l- e9 ?0 C8 _" A
6 u8 j  Y3 Z9 ]& P2 d6 i4 M
4 a1 A' K' [  Q( Q" Z) @, B
希望这些经验对你有帮助。不过不同的公司实际情况也会不同,所以处理的方法也会不一样。之前我问过好几个同行,他们的处理方法都不一样,不同人说法也不同,关键还是要灵活处理问题。. F% N8 y+ t4 Q) h  X* e& E
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