请指教－－驾驶员绩效考核指标

求上

办公室驾驶员绩效考核指标 ( ^2 Y& J0 x) m2 Y* f2 r4 S1、办公室驾驶员KPI指标表 指标编号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 安全驾驶 事故次数 30 事故次数*10 部门经理 强化安全意识，保证安全 & q! {$ z$ Y. R2 车辆维护 车辆保养和维护 30 上级评价 维修维护纪录 保证车辆维护，减少故障 , b( f# |6 ~$ W# R3 违规次数 违反交通法规及公司车辆管理制度 20 次数*5分 相关记录 强化规范意识、减少违规行为 " R, Q# A# u6 t4 y4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 ! E( V0 Y, ^! h2、办公室驾驶员能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 6 i0 q: |/ F# ?& W: t得分 1 E- C! S! a. k- {$ ~核心能力 驾驶技术 50 应变能力 30 敏感 10 / |! m" A' `# m0 K- N: I 灵活性 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否认真完成任务 50 是否遵守上级指示 30 % R F& n' L- d- r/ D- e 做事效率是否高 20 ; }2 d7 x7 C/ v9 f+ M( J+ E合计 100 % U3 h! N1 c( v/ Q- o9 I% [% o, e. _ - ?+ A0 w8 ^* C% n1 {

tanweihong

灵活性，敏感和应变能力估计很难良好评估。