如何提高办公室管理

蓝菲

行政管理要快走上正常，正规化 如果公司的日常行政管理太松散 怎么理一个具体可行的方案来实施呢

强强子

保持与老板沟通交流。以单项工作为点，来抓。其实比较难的不在于是否认识到，或者方法寻找。更难的是行政工作涉及面是比较广的，对于布置工作检查，控制，流程执行过程中是一个比较费功夫的阶段。这里面就牵扯到以上所反映的现象。对于个人要求也比较高。培养人，建立流程，引导、控制人来执行流程。需要时间来历练。

ZS凌凡@80

我想请教一下，办公室主任的能力怎么培养呢，一个性格不够强硬的人怎么向那个方向发展呢

sarah新生

我也是遇到这样的问题，制度制定出来
他们好像无视这些制度，不按上面的规章制度去执行
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boomba

对制度----《《贯彻》》、执行

无神堪培拉

[quote] 原帖由 蓝菲 于 2010-6-23 13:23:00 发表
情况是这样的，本公司是销售人员多些，人员也不太稳定。老总认为公司内部员工散漫，比如经常请假或不来就和他说下，所以让我制定指定一个切实可行的方案，我们总公司是有具体的制度的，我也粗写了点迟到罚款的规定，但是总觉得不够深入。 [/quote]

 

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1、销售人员的考核标准是什么？应该是以业绩为导向的吧？那就不需要太过于渴求请假这些（或者规定一个请假的上限，例如一个月最多请几天假）。

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2、请假总要扣钱吧?不让人请假似乎太不人性化了。

3、总公司既然有具体制度，那就直接搬过来用嘛。现组织一堂专门的制度培训课，要求必须都来，不来的一律进行处罚，这样就能比较好的把制度贯彻下去。

4、“总觉得不够深入”是很正常的，毕竟制度是死的，人是活的，很难深入。

柳絮轻舞

你先理下目前急需解决的是哪些问题。找到问题后，看看有没有现成的制度，有之完善，没有建立。结合宣传培训，加以执行。 I D# {) k. O: }3 c办公室主任不一定要性格强硬，但一定要左右逢源哪

蓝菲

确实不讨好，现在我的任务是制定个方案，很是茫然，目前我制定的没什么分量与深入。

蓝菲

我想请教一下，办公室主任的魅力和能力怎么培养呢，一个性格不够强硬的人怎么向那个方向发展呢