我的舞台我做主 ----- 全国性集团公司如何进行薪酬管理（热点难点篇）

crystal_zhang

谢谢分享

楠楠朱

薪酬策略还是要跟本公司的实际情况制定的，不能照搬照抄。好的薪酬策略最主要是须集合员工、部门、公司的整体绩效，分配时考虑到绩效，分配后又能激励绩效的提高。

alina_xiang

这个问题的确是个大问题，建议楼主给个案例大家一起分析，反而会受益更多

wendy00

对，建议具体事例分析，根据情况制定不同的方案，这样大家不论是教者还是学者，会更加清楚一下！

kitty_sjz

关注、学习中

lucheng01

对以上三个问题，谈点浅见：归纳这三个问题其实是一个性质的问题，是关于集团如何管理子公司薪酬的问题，是采用什么管理方法，管理什么范围，到什么程度的问题。对此，个人感觉母子公司管理是什么性质的管理起到了决定性作用，另外人力资源在母子公司管理的角色定位也决定了其操作。归其源起，还要由集团公司业务战略型态来决定。
　　任何事物都有其共同性，也有其差异性，如原子、分子的概念，但这都是从分析的角度出发，是否对运营和管理起到作用，要从成本、理念和效益方面去确定。如果非要建立标准可借此参考。
　　薪酬是劳动力价值的体现，或不限于此，对跨地区跨行业、跨阶段通用的价值即要从整体衡量，对狭窄市场领域的可以差异化，子公司的薪酬可参考此。全球稀缺的人力到哪里都一样。
　　前楼也有人指出，集中与分权要灵活，适应经营需要，可统原则，分差异；统核心，分其他；个人感觉能统就统，统不了就分，保持经营的弹性是主要的，要产生经营效益后，会产生良性循环。

ct_922

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  不错不错

醉蝶舞

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    呵呵，已经是很久以前的帖子了~

helen01_2007

对以上三个问题，谈点浅见：归纳这三个问题其实是一个性质的问题，是关于集团如何管理子公司薪酬的问题，是 ...
lucheng01 发表于 2010-7-27 11:12

同意。。现在我做的也是集团薪酬管理的工作。日常工作中觉得仅控制子公司的薪酬总额是不够的。。要根据集团的销售额、利润等等进行及时调整。但事实是人员增加经常容易失控。主要靠子公司的人事经理去把握。

huyouyou

需要作专题讨论，一两句说不清楚。