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楼主: baowen

员工考核如何操作

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风云小先生

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秀才

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11楼

发表于 2003-6-25 13:34:00 |只看该作者

这是什么考核呢？

考核怎么会分为这三个方面呢如果是这样的考核还不如不考核呢？

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释惟证

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举人

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12楼

发表于 2003-6-25 13:35:00 |只看该作者

曲解考核

很有问题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ZMC88

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13楼

发表于 2003-6-25 18:34:00 |只看该作者

考核

岗位说明书一定要清楚考核标准一定要清楚考核前的培训一定要落实到位

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xitang

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探花

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[LV.Master]伴坛终老

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14楼

发表于 2003-6-26 10:07:00 |只看该作者

这种考核连总结都不于

考核应尽量量化到工作中去

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art

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15楼

发表于 2003-6-26 15:11:00 |只看该作者

简直乱来

坏了绩效管理的名声，还不如无

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双邪

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16楼

发表于 2003-6-26 20:26:00 |只看该作者

目的不明

考核的目的只为下岗,经过两个月左右的培训后继续工作而只发八成的工资,则失去考核的真正意义.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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楠易

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17楼

发表于 2003-6-27 18:19:00 |只看该作者

绩效考核

绩效考核是一项非常复杂的工作,首先要制定目标,并将目标分解,然后根据目标进行考核.考核的方式很多,本人认为采取360度打分的考核方式比较好.

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雅琦

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会元

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18楼

发表于 2003-6-29 09:18:00 |只看该作者

请问是不是机关单位？

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顾冬

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19楼

发表于 2003-6-29 12:26:00 |只看该作者

不会吧

千万别说这也叫绩效考核，我是一个很有专业知识的人，可今年就是没有所谓的论文等可量化的东西，领导不太喜欢我，我注定要下岗了。

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熨斗

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20楼

发表于 2003-6-29 14:26:00 |只看该作者

如此揠苗助长，怎么行！

这类企业先把人事做好，再说吧！！！

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