职业生涯规划随想

顺予

职业生涯是人力资源涉及到的一个比较头疼的问题。 3 V0 K9 C5 K. Z9 b/ \: r1 T2 a做人力资源，领导要求对员工的职业生涯，人力资源部门得拿出一个建议来。 这个时候，人力资源部门通常会比较困难。 9 N+ i9 f1 G e! Q3 }1 H; V$ X事实上，职业生涯是一个比较成熟的企业才能较好地有系统地实施的。职业生涯与企业的文化建设是分不开的。 对企业来说，职业生涯确实比较因难，对个人而言，表面上看也许会容易一些。但事实上，个人的职业生涯更难来设计。 8 k1 |8 H! E+ e" @3 Z8 w+ `我们现在处于一个变革的社会，最近两年，大学毕业后连找工作都困难，更别说要求大学生毕业后有一个职业生涯对自己的规划。 我想马斯洛的五层次理论中，最低层次为生存需求。在生存需求没有解决前，我们不可能去考虑长远的职业生涯。 6 S* a4 a- T1 C( W: {! a在生存中求发展，在生存中寻找自己的职业生涯定位，才是一个现实，可实行的方式。 4 [ P$ s" A* X5 k

china001

生存中求发展，求规划，求定位。 % h5 a! _6 {) I5 y5 ]! _

怡漪

现在手头就有这么件头疼的事情。 要做员工的职涯规划，都已经说了一年了。 不过越深入分析越难做呵。 尤其是要说服员工，戒骄戒躁，认识自己的短处是很痛苦的。

老杨

确实是一件难办的事情，在企业文化、价值观不是很成熟的时候，企业的理念、远景规划与员工职业生涯规划很难真正统一起来。因此，容易流于形式，慢慢来吧。

中007

变革的时代需要实事求是的态度。

liuxu

顺予老师，这是否表明您不再认为“年轻人浮躁情绪太多，对自身的发展规划还没有上升到一个高度去认识”？您是否还反对兴趣在技术的求职者跳槽做市场呢？ 很小的时候我们就接受教育，要做有理想的四有新人。很多人选择了科学家、艺术家等等。渐渐的长大，明了了事理，懂得了社会分工，于是坚持幼时理想的人基本上没有了。工作后，我们开始了职业生涯，新的理想又产生了：职业生涯规划。管理人员，目标是老总？销售人员目标也是老总？技术人员目标也是老总、或高工？其实这也是目标而已，随着年龄、工作经验的增多，我们对自己也越来越了解，社会上不可能有那么多领导，很多人最后也只是一个老兵，所以要作好职业生涯规划，首先要认识自己，我们其实也很平凡，只是有一颗不安分的心。认清自己，才能实事求是，脚踏实地。很多人也知道自己很平凡，只是一种虚荣使他们不能正视自己的平凡而已。

顺予

[quote]以下是引用liuxu在2003-6-25 15:19:45的发言 9 |; ?5 |! p' F顺予老师，这是否表明您不再认为“年轻人浮躁情绪太多，对自身的发展规划还没有上升到一个高度去认识”？您是否还反对兴趣在技术的求职者跳槽做市场呢？ " R8 l" J$ G1 _7 f, x" \1 x0 g很小的时候我们就接受教育，要做有理想的四有新人。很多人选择了科学家、艺术家等等。渐渐的长大，明了了事理，懂得了社会分工，于是坚持幼时理想的人基本上没有了。工作后，我们开始了职业生涯，新的理想又产生了：职业生涯规划。管理人员，目标是老总？销售人员目标也是老总？技术人员目标也是老总、或高工？其实这也是目标而已，随着年龄、工作经验的增多，我们对自己也越来越了解，社会上不可能有那么多领导，很多人最后也只是一个老兵，所以要作好职业生涯规划，首先要认识自己，我们其实也很平凡，只是有一颗不安分的心。认清自己，才能实事求是，脚踏实地。很多人也知道自己很平凡，只是一种虚荣使他们不能正视自己的平凡而已。 7 I4 C3 t/ e+ P**************[/quote] ! L( ?( Q, y9 N# p8 R我始终认为不管是刚毕业也好，还是工作了几年也好，应该有一个自身的发展规划，不过实事求是地讲，我们这个变革的年代，并不是能让我们安心地从事自己喜欢的职业的。 在生存的时候我们只能把理想放到心底深处。 * {; I6 N( a. l# Q; w. ?" K其实我们确实每个人都很平凡，所以也希望我们能在平常心来要求自己。 0 K) m% O2 f* G, w* H: l+ A; V3 t另：千万别叫我老师。充其量只是一个大哥哥吧。

liuxu

顺予哥哥，真羡慕你。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 6 s% H+ g9 B9 J4 a 0 o( i! e2 u" ^. K4 d$ L1 E1 G8 i5 O$ p二、人力资源管理咨询 ! P8 z5 w4 n% ^) _$ x! G¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ; k: J& q4 b) l# l¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ) s# @: B* U+ k9 Z- b¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 9 h! M0 o" |! O¨ 激励导向的薪酬体系的建立 8 e0 ]& Z) G2 k' I; B¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 . }: E, W6 b" F1 R 三、企业E化建设咨询 9 p" m5 N& G7 j `1 M) T¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 4 D! V$ ?/ \! x¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ) w. F5 u6 [5 @: B( e$ p/ O¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 : D1 Q7 l* [0 m! o. R& ~一、企业管理和人力资源管理培训 . S/ o3 T, G# k4 s9 x¨ 绩效考核体系的建立 5 U8 w, ]' R Y# T e& X% p¨ 创新型组织与学习型组织的建立 3 z' k8 e6 u( m3 ~( r¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 6 ?$ j8 ^4 r; M: D7 ]¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 8 R5 g" w4 n8 l6 I" n4 G) D¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评