正在做工作分析调查表的设计（软件行业），希望和大家多多交流，集思广益

szzy

回复 10# 红高梁919 的帖子

恭喜你哈！
与贵公司相比我们公司人力资源管理的地位明显偏低，是归在总经理办公室下面的，目前人力资源管理工作做得比较成熟的就只有招聘，各部门人员对人力资源部的认识也都还只停留在人事部阶段，实际上的工作也是这样的，基于这两点大家都认为这项工作是无用的，或者认识是在为人力资源部门做工作，对他们自身好处不大，所以开展此项工作阻力较大，而且这项工作是经理安排由我全权负责，只是语言上提过支持，很少有支持的行动。目前这项工作基本告一段落，说实在话在本公司这项工作到底有多大价值？我也开始怀疑。不过还好我认真去做了这项工作，对我个人而言收获还是蛮大的。

初学者2004

我也正在做这块工作，自己总结的经验：1、在开始调查之前最好由人力资源部经理（必须在公司有威望），召集 ...
szzy 发表于 2010-7-6 16:06

szzy，谢谢你的答复

完全赞同你的说法，开展调查之前的沟通工作非常重要。

目前我已经做的是：

1、召集各部门经理开了小会，其实是一对一的面谈，让他们了解这项工作的意义、流程、时间要求，并由他们确定每个部门参与调查的员工名单。
2、召集被调查员工开会，告知调查问卷的意义和填写时的注意事项，并明确时间要求。

目前收到一部分调查问卷，结果还算满意，正在和部门经理一起复核、整理中。

初学者2004

我也是正在做这项工作啊，目前是面谈阶段，前期是问卷，后期主要是部门经理审核确定了。 ...
红高梁919 发表于 2010-7-6 17:06

红高粱，你的工作目前进展如何？你们是针对问卷进行面谈吗？

对了，你是什么行业的？

红高梁919

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    房地产开发的，正在做，摸着石头过河吧，呵呵

cynthia447

职位说明表，我觉得还是挺有用的。
对员工特别是新入职的员工而言，看到职位说明表时，就清楚知道自己的工作职责都包括哪些，一目了然，可以一个个的学习熟练掌握。
另外，也是试用期的考核标准，要是试用期不合格要辞退的话，这个是有力的证据。

初学者2004

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    房地产开发的，正在做，摸着石头过河吧，呵呵 ...
红高梁919 发表于 2010-7-13 11:26

你们做这个最终也是要形成岗位说明书？

你感觉最大的阻力是什么？

初学者2004

职位说明表，我觉得还是挺有用的。
对员工特别是新入职的员工而言，看到职位说明表时，就清楚知道自己的工 ...
cynthia447 发表于 2010-7-13 11:31

是的，职位分析和评估是最基础的，之后的绩效考核、薪酬都以这个为依据。

红高梁919

回复 16# 初学者2004 的帖子


    我们先做了岗位说明书，现在是倒过来再做工作量的分析，如果有变化，可以修正岗位说明书。这次让做分析，我感觉领导只是想看看工作量。因为是老总布置的任务，所以阻力不大，但是我担心质量，各部门人员随意写，部门负责人也不知道到底怎么样才是合适的，就算审核通过了，这样的工作分析结果意义不大。在做的过程中，我一直在跟进，大家反映的问题就是说临时性的工作太多，不好写频率和时间，这就说明规范的要求和流程还是远远不够的。公司的基础工作不足，也会造成工作分析没有依据，随意分析。最后的结果可能是劳民伤财，没有意义，那么我几个周的工作也就付之东流了~~

小丫0601

在学习中

刘建军

一年多了，问问楼主，现在进展的如何了？