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楼主: 初学者2004

转一个工作分析失败案例，大家讨论下HR变革之路该如何走

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无奈者

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11楼

发表于 2010-6-25 15:30:00 |只看该作者

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的确在工作中长犯这种错误

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游泳池的鱼

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12楼

发表于 2010-8-27 09:59:03 |只看该作者

不是所有人都知道工作分析是干什么的，你要想让人配合就要让人先明白

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温柔刀客

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13楼

发表于 2010-8-27 15:07:11 |只看该作者

1、做变革最重要的就是高层的充分授权与全力支持，否则会像案例中的一样失败。
2、变革不是说变就变的，它需要一个过程，需要时间。
3、案例中编写职位说明书的角色分工不正确。

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gelingqing

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14楼

发表于 2010-8-27 16:22:58 |只看该作者

我也来说说自己的看法
我们公司新成立，不要说规章制度不完善，就连最基本的入职手续也不完善，因此刚开始我们想推行绩效，不太现实。但是岗位的编制和职位说明书，倒是相当的有必要，因此这个是最基础的也最重要的工作内容之一吧

努力工作，努力生活

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小丫0601

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15楼

发表于 2011-2-19 19:13:45 |只看该作者

学习了。

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cjj204

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16楼

发表于 2011-2-21 16:28:27 |只看该作者

工作分析是人力资源的基础

好吧雪就不停吧

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HR-zw

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17楼

发表于 2012-4-10 15:30:39 |只看该作者

遇到个14楼相同的情况很想请教14楼是怎样解决的。。。

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小差火

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18楼

发表于 2012-4-10 16:03:14 |只看该作者

做好人力资源基础工作很重要！

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妖狐

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19楼

发表于 2012-4-10 16:26:32 |只看该作者

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bear616

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20楼

发表于 2012-5-18 09:35:02 |只看该作者

任何一项变革都需要有坚韧不拔的毅力与智慧，工作分析我建议还是从企业现状出发，在保障基本业务正常运行的基础上逐步推进。

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