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编制职位说明书应注意的问题

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发表于 2003-6-25 09:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
1.对事不对人。要对工作职责、权限、人物、工作要求等做出明确说明,不能出现对人、对事不统一的现象。 6 @( ]1 U: @( c4 f8 k- L* o2.尽可能具体、可操作。5 `9 ]. {* z: [( J8 Y 3.表述准确、职责清。划分职责要准确,不能出现因职责设计不合理、负担轻重不一造成个别岗位的超负荷工作和闲置,避免出现盲区。 9 K- E- g& S6 [% J# B7 @5 k; g4.任职资格于岗位责任应对应。 + Q7 E6 T$ c$ D4 b4 B5.用词要准确、精炼。 ) r1 g: h) d2 o8 u, [6.注意及时和定期修订,
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发表于 2003-6-25 10:41:00 |只看该作者
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发表于 2003-6-26 09:45:00 |只看该作者 |楼主

做起来难

其实道理大家都知道,可真正能做的到的不多,但是做过了至少可以提升我们的工作级别,能够慢慢向人力资源管理靠近了。呵呵!
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发表于 2003-6-26 23:41:00 |只看该作者

这个对我有用。我正在做这项工作。
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发表于 2003-7-21 11:57:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com : {1 V2 I* K9 e8 Y+ X5 \4 V3 n; t- B : b. H6 t5 k+ i* {. a7 b3 ^二、人力资源管理咨询 5 Q. X- S6 Y6 {¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ( o$ H$ T9 h* }: O% } ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 4 ]" y% M7 r# S0 r¨ 基于绩效的岗位分析与评价 1 M/ Z5 l; Z) R( N& Y7 _4 X¨ 企业总目标和分目标的确认 1 O L# A. Y: R0 Q- l ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 7 i9 L7 ]; G Y4 V N1 }9 v, F ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 : ]7 t$ z2 L. R ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 - S$ \: o( h+ y& R, I ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 4 S7 M& q/ |: x$ m , e3 B9 c* p5 y2 B: Z. `三、企业E化建设咨询 # G3 t* o) V7 Y; | z¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 & Q8 u3 i/ X" e% C3 C ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 % P! \9 d( @7 n d4 m% P9 N¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 7 x$ m' J# T% s8 U0 e ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 2 k* i) H" I7 G) V% Y¨ 为企业量身定制信息发布系统 ; F( r( r* {& a5 @8 e¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 R% l3 y$ x. i L9 o5 o % q1 E1 Y8 ?0 E# g/ ^: B/ g 一、企业管理和人力资源管理培训 . M5 ?* w8 P% ?6 W ¨ 绩效考核体系的建立 / L" E8 s1 p( l6 b5 K! M1 B* U v¨ 创新型组织与学习型组织的建立 " G( A% J/ v8 q1 i9 l ~¨ 团队建设和团队沟通 6 v9 l2 k3 | @, l8 { ¨ 冲突管理和危机管理 & u/ z. W) P+ d$ L& }3 X, g¨ 中高层管理人员的管理技能提升 - a4 c3 ~1 ?. W5 A' D6 x& x ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 & x" O4 X" L9 A5 m( k¨ 员工关系管理 9 F5 I1 Y4 i: W. A9 \2 ?. L* H ¨ 人力资源开发与战略 + M9 t9 O5 V& G; ^; A¨ 组织结构设置与工作分析 7 s# \+ K8 b" Q# \2 k |% r¨ 人才招聘与行为面试技巧 3 v& d) V+ q% I$ g8 y ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 - c3 P- ~2 t6 j' ~; s7 d¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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