季度绩效考核工作需要多长时间？

流苏226

我新到一家企业，刚做完季度绩效考核，我想知道200人规模的销售企业做一次季度绩效考核应该花多长时间？（不包括其他部门向人资提供考核所需的报表的时间）人资部应该几个人做？（具体分工） $ b+ e4 Q/ N/ h( [" m* l% _ , J/ c% n" [4 M1 j! P s1 B我之所以会问这种小白问题，是因为这次的季度考核我是一个人三天之内完成的。我感觉时间太紧了，但是我们人资总监是干销售出身的，凡事都要求速度第一，我三天做完给她，她也嫌慢，很不高兴。 6 F/ ]( c& l0 c$ {& Q- n) V绩效考核本来是总监想做，可是她一看那么多EXCEL报表，头都大了，临时扔给我，还让我三天之内给出准确数据。否则一旦出现绩效考核数据不准确造成的不公平，后果由我承担。承担责任我不怕，可是我喜欢有条不紊的工作方式，她老是催我让我感觉很被动。我想问问大家，是我工作太拖沓，还是领导要求太高了呢？

jadecheng

我个人觉得这和销售型企业与生产型企业无太大关系，在进行绩效考核的时候，还有一道工作要做，即是：绩效面谈与下阶段计划沟通。 ; J; A5 K; I5 `* C" r3 `! Z LZ在此次绩效考核中，提到是你一个人完成的，这有些不符合实际况，试问每个部分成员的工作你了解吗？每个员工绩效期间是否有记录，谁在记录？资料在谁手上？楼主做考核的话，部门成员的绩效面谈与下阶段计划谁来进行？ 2 P8 F7 ~7 m/ e 如果楼主是单纯统计这些资料，三天时间应该足够了，但如果从绩效管理不同环节来看。 6 Q$ W, I2 ]* t) z, Y) n 在考核与面谈阶段，三天是不够的，试问对于季度考及面谈每个员工没有半个小时会达到效果吗？即使以流于形式来看，每个人碰个面小聊一下，都不止三天吧，何况单位正常工作也要进行。 7 y; O) ^9 U% j, u3 G. h- ^: X 楼上的信息我看了不太明白，200人中有多少人分几个部门分管，是否全要进行绩效管理，本案例中，楼主是单纯统计各部门报上来的考核结果吗？ HR人员分配要视企业对HR划分程度如何，划分的精细人员则要多配，反之少配。 依我之见，楼主的企业HR管理这一块并不完善，有待加强。

阿芽呀

我是新手，也想发表一下 9 s: G3 b& V- g& b 6 w* \% f& E A3 ?我觉的你说的三天，是不是指收集数据，再统计分数，如果是这样，应该是够的 L# A, }; O9 g我觉的流程应该是，让员工及部门去按绩效考核办法和内容去评分，人力收集汇总成绩，上报上级 ' a) P! r0 `' r: C2 [ 二楼说的面谈工作，我觉的应该是部门经理负责的，不是人力部门负责的

流苏226

我这三天主要都在和各部门联系，挨个要数据，数据刚刚搜集到手，领导就要求我在当天下班前把分数必须算出来。我只好用一下午的时间把所有的分数算出来。由于是第一次做绩效考核，我所有的公式全要现编。那一下午真是累惨我了！ % P/ H2 @! t6 T' p, y8 y如果我用三天的时间把数据从各部门手上搜集来，然后再用三天时间统计分数，我那急性子领导肯定嫌我慢。 我第一次做绩效考核，生怕领导不满意，既要快，还要准确。但是这样的工作流程我吃不消，大量宝贵的时间都用在没用的事情上。我跟领导提出：绩效考核需要各部门配合才能完成。可是领导根本不理解，还说我没早点朝各部门要数据，可是早些时候她明明是说要自己做绩效考核的啊！:L