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如何聘到合适的中高级人才(转贴)

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发表于 2003-6-26 15:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
如今,用"抢"字来形容各地引进中高级人才的力度,一点也不夸张,"中高级人才"正成为人才市场上的热门话题。记者近日在采访中了解到,对"中高级人才"的识别,是目前人力资源经理们遇到的最大难题,而一度遭受冷落的舶来品"人才测评",可望随着中高级人才的升温,逐渐被企业所青睐。 ! z# ?# G4 A- J 中高级人才不好招 * g& T- @( i2 [ {- m 江苏省人才服务中心张先生说,置身于今天的人力资源市场,纷繁复杂的行业、个性迥异的企业为人才的需求所难倒,是很正常的。尤其是中高级人才,现在更多的是以学历、职称为衡量标准,这是不够的或者说是欠科学的,因为人的才能不仅仅局限在一纸文凭上,况且目前的文凭虚假现象也比较多,很难去科学评价一个人才。"人才测评"的介入,可以为企业找到一种途径:让岗位找到最合适的人才,让人才找到最适合他发展的职位。据了解,各地人才服务中心最近所受理的人才测评业务明显增多。 g" R" K' Z; j% i; ]- Z 招聘成本高催生人才测评 . u3 ~/ X" }( i$ Y 据张先生介绍,引入人才测评手段,给企业带来的最直接效果是降低招聘成本。 0 f& j: n! N/ W* h 他举例说,目前国内普通经营管理者的月薪为4000-8000元,企业招聘一位普通经营管理者还要产生3000元左右的内部成本。这意味着,一位处于试用期的中层经理,企业支付给他的薪资、福利,加上内部成本,3个月试用期前后要投入2200-41400元的直接成本。如果这位经理很快离开企业,因他的离去给企业带来的诸如机密流失,项目、管理和业务中断等机会成本更令人堪虞。"正因为普通的招聘成本偏高,才导致了'人才测评'逐渐被企业所接受。"张先生说。据他所在的人才服务中心统计,通过"人才测评"的方式引进中高级人才的企业,因"遇人不淑"而蒙受经济损失的招聘机会成本下降了85%,其作用可见一斑。 . f# }7 L( }8 S1 D! S9 n' X T 人才测评三种模式 " Z, M. r( v+ Y" w2 [ 据介绍,企业进行人才测评通常有三种模式:聘请专业顾问公司设计适合本企业的测试软件,招聘专职测试员进行招聘管理;购买通用型人才测试软件,需要测试时再聘请测评专家担任顾问;请专业测评机构代理人才测评工作。 # G$ s6 k+ _# i5 S5 n6 X 对企业而言,大规模的招聘活动一般都集中在几个时间段内,如果为了这些间断性的招聘活动增加专业人才测评人员,成本很高。同时,订制一套专用人才测试软件价格动辄几十万元,给企业增加了很大的一笔额外支出。与此相比,通用型人才测试软件具有无可比拟的优势,它适用范围广,可以满足大中小不同规模企业的需要。同时还可保证企业招聘的专业性,又可以为企业节约开支,是企业管理人员的最佳选择。 6 p, O: k D2 e- o4 d8 G2 _

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发表于 2003-7-21 12:10:00 |只看该作者

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E-MAIL:team_yan@163.com ' Q. k5 Q; A, E ) G' b) W# P7 ~% j( X二、人力资源管理咨询 ! [$ g' E2 ^3 {' j" g. B¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 7 B& b) u8 C z7 V¨ 企业文化和企业成功因素的确立 , `6 E/ H6 q" d3 _$ A¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ! A: ]" s3 V8 h0 B ¨ 企业总目标和分目标的确认 $ r8 P* w8 P) L- N# Q¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ; ^' i% _4 H( [1 y B0 N/ M ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 , T: Q) G" J# s0 i# q1 k( _4 }¨ 激励导向的薪酬体系的建立 : J' v. R5 X6 k& ] ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 2 i2 G E* _# d# m+ o w , I% u4 e( ~* g, p8 {8 h' d! R三、企业E化建设咨询 $ \1 P9 `) b1 D: r- |- s ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 D7 r' G( h9 E$ d6 ]¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ' {) }, p9 j' w7 i ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 7 w+ Y- s8 x. Y¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 N: V, ~' F+ p ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ' h0 C1 d3 v, P1 g# A* i! ~4 \" ` ` ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 ; r. @; Z/ D# k% `0 `9 z0 V 6 C/ p, C1 b0 O# {/ c( M3 D. _7 ^ 一、企业管理和人力资源管理培训 % m. @, O0 a- Z" R* U9 l& G: }1 r$ Z$ Z¨ 绩效考核体系的建立 $ P" k' v6 Q: k: l* I2 v0 C/ f% Y¨ 创新型组织与学习型组织的建立 - L ~" c7 O! w0 n; H6 g4 H ¨ 团队建设和团队沟通 4 H: P( ?) {" L4 u1 b! T¨ 冲突管理和危机管理 1 P$ R/ \. X- A$ E ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ! s+ {$ F {- ], H+ O. C7 |+ ? ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 , g. [, X, M$ o8 x: J; M¨ 员工关系管理 J- c1 j- M6 i. J9 N: J3 z¨ 人力资源开发与战略 8 O) Z$ i1 f6 s- `0 K' U¨ 组织结构设置与工作分析 ' u3 h: \% O9 [0 \1 e¨ 人才招聘与行为面试技巧 . H! I/ O2 d1 m0 |6 W ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 $ s! n$ L. j8 f¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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楼主说的太好了,太有味了!!& V1 q" d% `0 f) Y. B7 \' _
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