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看过问题后,希望大家更年轻.

体会

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-26 23:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人仍是大学生,但是对人力资源很感兴趣,我时常考虑大学怎么样可以和人力资源结合,让我们的学习更有目的性,更加和社会结合在一起.如今我是学生会的干部,也是学生会人力资源部部长,学生会每个学期都都要进行一次绩效评估,一些关于学生激励方面和人力资源方面的培训;对每个干事,部长,和副主席,主席都要进行考核.我们现在也在考虑怎么样让进来的新生,也就是大1的师弟师妹如何制定更有效的目标,帮他们指定一份大学生活计划,每当我们学生会招员时如何让那些进来的成员就和企业的员工忠于他们的企业,里面都有很多值得研究的东西,现在很迫切的请求各位高手给点宝贵建议,小弟感激不尽.

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江苏媛媛

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解元

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沙发

发表于 2003-6-27 12:54:00 |只看该作者

看看绩效考核方面的书

绩效是要建立在可行的基础上的，但不是一切都量化，我个人认为：一切都量化到彻底的地步就失去了意义。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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体会

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板凳

发表于 2003-6-28 21:36:00 |只看该作者 |楼主

姐姐说的是

小弟会注意这方面的提高的.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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秋枫一叶

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会元

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地板

发表于 2003-6-29 18:09:00 |只看该作者

我并不赞成在学生会中也进行正式的绩效考核！

可以引入一些观念和方法，但根本不需要向企业一样建立一套体系和很多评价指标！用关键事件法即可说明问题！

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5楼

发表于 2003-7-1 15:07:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

[quote]以下是引用秋枫一叶在2003-6-29 18:09:17的发言可以引入一些观念和方法，但根本不需要向企业一样建立一套体系和很多评价指标！用关键事件法即可说明问题！ **************[/quote] 关键事件法就是说针对每个部每个学期指定的部门计划看他们是否完成了?再细分到个人的工作是否达到要求?

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