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楼主: 湘山孤虎

[讨论] 做绩效的HR们，你们的办公地点在哪？

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采荷晚归

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解元

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21楼

发表于 2010-7-5 17:06:45 |只看该作者

同意9楼的! HR在绩效体系中是管理不是考评，是协助和辅导直线经理来做技校考评和技校沟通，避免一杆子插到底！

似一片烈火的青云，掠过蔚蓝的天心，永远飞翔着歌唱，歌唱着飞翔！

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剑舞中华

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22楼

发表于 2010-7-5 23:40:28 |只看该作者

9楼的说得非常好
绩效管理旨在推动管理者的管理技能，充分发挥管理者的管理能力，才是最主要的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sophie1108

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贡士

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23楼

发表于 2010-7-7 10:08:04 |只看该作者

:)分析得很好，学习了，谢谢分享啊~~

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乐瑶HR

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解元

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24楼

发表于 2010-7-9 09:18:54 |只看该作者

9楼好厉害

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brainbow123

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25楼

发表于 2010-7-9 12:58:33 |只看该作者

是啊，做得不好，方案执行不了就得走人

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小猫11

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26楼

发表于 2010-7-10 16:56:21 |只看该作者

9楼分析的很清楚

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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chenxb

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会元

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27楼

发表于 2010-7-12 14:35:46 |只看该作者

这个与绩效考核的导向性有很大的关系,如果一个公司是重视结果导向,那HR大部分的时间可以再办公室完成,如果是过程性导向,那需要很大的时间去现场,检查过程性的指标完成情况.

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燕小东

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28楼

发表于 2010-7-12 18:53:58 |只看该作者

同意9楼的说法。
绩效考核不单单是HR单个部门的事情，它更应该是一个系统工程。
同时也赞同9楼说的时间分配方式。
支持！！

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eagleintheair

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29楼

发表于 2010-7-13 17:45:41 |只看该作者

其实做hr的和做销售的都一样，看是什么人都可以做，其实要做的好的就是很少的人，
做的好，都要出去多走走，了解生产，销售的环节，行政的环节，这样才有可能是个好的HR

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mubi

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30楼

发表于 2010-7-14 08:42:21 |只看该作者

是个问题，引人思考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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