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回复 21楼 learningsean 的帖子9 ` ^! F+ m t, ^. F; X& @3 N4 |
+ j P8 X5 g# b5 _ C# x( v m; x6 V
好,那我就跟你多讲几句吧。 ( T! @" ~& T [
' {+ _, D( g* C# ?, s错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:! h( o+ P$ a+ S$ D9 o5 {) D- w
( y2 ~" z2 _0 t
1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。) F# a5 x7 O0 i2 l! v, G2 J
2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。
- \# \7 m) c% S' d3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。
7 o! ^( i N7 G4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。+ n8 m2 f6 A( a2 t
; P+ H9 n% s! [8 m* Z
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。
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2 A4 K- l/ k. j0 K3 Q5 h3 j第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。
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第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
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根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。; D2 z$ r& q/ l4 |0 n5 O8 ~
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