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回复 21楼 learningsean 的帖子- Y( F$ W3 q/ i3 |/ _
) J: R7 t' }" S2 Q7 J0 U& j
好,那我就跟你多讲几句吧。 # Z& A( m/ Z$ z, L3 Y, X) I+ b# l
# H/ w% l, [( v
错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:
4 ]5 L# p% g+ P/ |& |1 {% ]0 m$ N0 z2 W q
1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。
$ |& d3 N( `) H" e4 i" k2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。
5 B- J2 k1 \2 q* M# j3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。
j4 ]/ M3 r! g$ a9 ~7 V9 S+ @4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。1 {* T/ M& s5 P8 h! U
1 ]+ t& T' b* |5 t# u
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。
. F" i h- A5 _% N* [* ^2 o
/ v+ U1 H$ ^9 }第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。# v9 u, i8 P* g6 t
2 b, o7 H8 n7 d% [/ v5 E1 q第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
- Y. }- ?0 t4 v# I1 r* ^+ H
! M' G0 }* z% {1 _根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。7 \7 I% a0 y! W, `0 K9 T8 d( U5 y
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