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回复 21楼 learningsean 的帖子5 a i P C; e/ K/ H
; x: ~) m! f0 d/ E- D" K8 R好,那我就跟你多讲几句吧。* l. d5 l6 v2 h2 c8 B9 V1 D
; o( g; O* `1 p9 x8 B. Z错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:6 \% V5 q. l, F6 l7 R+ ^0 j
( G) v! j8 \( n1 j& T1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。9 q" i, B( h C$ o
2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。: [9 M0 |: s; O5 \% Y
3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。0 t- h; F* c( o1 s( T
4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。; m6 C/ V9 t, i3 T
# ~" h' a' T' R% Q8 G7 x0 w) U# X
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。6 z* ?% u. _& l9 P# B/ W
. Q" _( e& _8 w- k y) [# A
第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。+ K. j* M' ?, u0 {
+ V7 ]" v( a& H/ |* z y0 w+ n. j第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
& e G D8 [2 z$ D9 r: Y$ A7 q% g$ D' A$ ^3 ]+ D: G
根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。. a: n! Y) p; y
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