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回复 21楼 learningsean 的帖子! j/ }$ E) m2 T4 _8 z7 w
* f! @3 J% w" J1 |
好,那我就跟你多讲几句吧。
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6 b) \9 V! y3 z) S- W" V错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:$ R6 {; y/ i; ?; }* Z3 D
6 }4 c; e; y# I9 h" [* G1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。2 r5 @" }( ]# L. B! a
2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。
% e k& m% l. ^2 h3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。6 v* Q! s- d0 ~% k
4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。9 Y7 }, Q- j9 v6 k9 q6 R7 X2 {
) t J$ J! V4 n第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。: e% e2 ?6 ` ^0 c$ {- o
8 S# L. g5 A" J7 w7 l- x) j第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。5 I5 z0 C/ ?; `$ T2 v
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第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
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根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。
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