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回复 21楼 learningsean 的帖子8 F' c: \- z6 K& B1 i- K
& I5 V; S* x [ u) @4 K
好,那我就跟你多讲几句吧。 & E- X; [1 f; F
# W5 Q2 P* j2 U- t2 G错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:* U1 k% O+ R G# s" S
# d" u) Z) O4 `/ j) _1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。) R1 T1 y6 n- P1 m, W
2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。' E, ]5 H) e) v. v. s9 g
3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。! O( N7 o2 g1 l
4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。5 q, G6 l O- K* X, m2 b1 ^
) n) P( f& p |! d9 ]& W7 w
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。
5 J/ G1 B7 O% T8 I: p- W
$ d/ p4 N- k+ Q( k; R第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。
# X9 k8 e' k" y) S7 o
: y; g- t& W5 z, Q( d) J第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题), G( G& D6 g8 Q1 `
# _, g7 J4 P6 F0 ^6 c( N根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。
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