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回复 21楼 learningsean 的帖子; z$ }- |/ X, W6 D, S: o
9 N# u' l; N" [& }0 F5 J% [ U
好,那我就跟你多讲几句吧。* M( e, G F8 d' t( _* H
" ] q* M* @ p' U; f4 p
错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因:! L: E3 c% f8 H* E# T. N+ n& Y
! n2 e2 X# X! a+ p$ x/ m* X+ J6 X
1. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们不自知。
" H8 d2 ]+ u% ?: X1 O2. 领导思想的错误,设立破坏的机制,而他们是为了自保,明知故犯。' D( E7 Q5 D/ E7 Y
3. 领导思想的正确,但他们「不能」设立正确的机制,因为在下的人不让他们改变。( T# g6 G) B/ x/ W: `
4. 领导思想的正确,但他们「不会」设立正确的机制,因为在下的人根本不会改变。* H" s1 _! E+ D
8 l1 e3 r8 ~4 Q
第一个不成立,因为在今天的高校中能够当权的,都是极其聪明的人,他们都很清楚自己在做什么,为什么这样做。$ K4 R/ U) {) D0 I
- S/ @' I' \- @" r, ^第三个基本上不成立,因为大家都知道(1)领导在中国是极其有权的。(2)我看见很多改革成功的例子。当然,改革什么、方向如果倒是可以讨论的。(3)聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。% V( m" y6 o8 d& @8 o' ]
6 U1 w t9 @7 K2 B$ j0 {- O第四个不成立,「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子:每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金,有人会不想发表吗?(自然,如何发表是另外一个问题)
- q- m1 `& E* K0 o9 S) O/ N( S. x. l% n0 l. e H
根据上面的分析,我没有选择了,剩下只有第二个是最主要的原因。当然,我没有完全抹杀第三个原因,只是相对来说,肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变,结果才会改变呢?这却不然。我绝对相信,从下而来的改变力量是有的,只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。# ^" Z& B F; Y! g
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