设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1569|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

“什么是高绩效管理”

[复制链接]

13

主题

4

听众

133

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-6-12
最后登录
2010-7-2
积分
133
精华
0
主题
13
帖子
13
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-6-29 10:29:27 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 灵灵鼠 于 2010-6-29 23:15 编辑 # I% ^$ d& ?; i" u) E, z" c1 Y( U( q, O# M) Z# r 在国际上,绩效管理经过长期发展后,特别是在最近十多年来,随着系统应用的普及和战略人力资源管理的发展,形成了高绩效管理的思想。 0 q: B9 v% p% y, y7 n 战略管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,将绩效管理与战略相联系,是现代企业管理的显著特点。+ }& N* I. z1 \# F 绩效管理作为人力资源管理的核心内容,是企业实施人力资源管理的基础,在企业的各项管理活动中占有重要的地位。其本质就在于通过持续的沟通和规范化的管理,不断提高员工组织绩效、提升员工能力素质。而战略管理从狭义方面讲,即是指企业战略的制定、实施和控制的过程。绩效管理是战略测评与监控的有效方法,是战略管理的重要组成部分。7 w6 K1 ?$ x0 P- v3 a6 q4 ~1 C3 Y 高绩效组织要求在人力资源系统和技术系统,以及战略之间形成良好的匹配。然而,它首先要求人力资源管理系统内部必须是有效的。而这种有效性应当是整个人力资源管理系统的有效性,而不仅仅是其中一个方面( 比如对员工个人的绩效管理) 的有效。 8 o4 A& r4 P7 Y2 Y. A1 v3 B$ k 高绩效管理就是以战略为核心,以客户需求为动力,以流程为基础,以信息系统为支撑,以人为本,综合各种管理措施,充分利用和发挥组织资源的作用,为客户创造价值,不断改进和加强组织的核心能力和竞争力,实现组织价值的最大化。/ b( O }+ N6 ^9 c- y+ d. T: m. [7 H 高绩效管理思想模型包括两个循环和一个基础。两个循环是战略管理循环和绩效管理循环。战略管理循环包括四个基本过程:确定组织使命和战略定位,制定组织战略目标,制定战略实施计划并进行预算,进行战略评估;绩效管理循环包括四个基本的步骤:绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈;一个基础是指流程体系。研究表明,当组织绩效出现偏差时,85%的原因来自系统和流程,而个体成员的原因只有15%。所以关注流程和系统是绩效管理的核心,而不是只关注考核。 * m+ Q/ \+ t) r0 T+ P8 P 高绩效管理所涵盖的内容很多,例如:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与工作人员之间达成共识?如何引导工作人员朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进? , m. l% u5 [1 x. V ! w6 A0 B9 O) E# r2 F$ q* @

点评

灵灵鼠  我第二次警告你了,请不要再发隐性广告,带人名的宣传  发表于 2010-6-29 23:16  回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册