路在哪里（案例连载三）

伊人独儛

好复杂，看着都头疼，对于老板的亲戚，只能说无能为力了。
如果真的是这样，这个人工作能力还是很强的，那不如跳了找个正规的集团型企业或者自己单干啥的！

慧茂企管

呵呵，受教了~

醉蝶舞

奇奇说得有些激愤，但的确是事实。
做HR其实是个比较可悲的角色，必须要被老板当做武器，又处处受制，没有能力的HR，会很快被清除、被排挤，有能力的HR，在完成了重要工作后，鸟尽弓藏、兔死狗烹的现象也比比皆是。
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0 p3 @( |; _$ ]8 C( \4 {9 z云龙，其实故事中的主人公，即便离开了这里，又是开始另一个循环。有什么意义呢？

小黏黏

奇奇的观点我很赞同。。虽然确实有些激愤。。但是事实上现在社会的现实就是如此，大多数的民企家族性企业是帮亲不帮理的。。哪怕知道你在理，但是你得罪的毕竟是自己人，你老板是想让你做事。。。但是是不是需要做到那样。。自己要有个衡量的尺度，作为一个HR。。我们都觉得你很称职又具有责任感，但是社会企业的潜规则告诉我们，只要做事做到老板所要求达到的即可，过了和太少都不合适，可为不可为是看老板的态度，老板需要你做得好。。但是老板一样需要你别给他制造麻烦，开诚布公的需要和老板谈谈这个是很必要的，我也是民营企业的。。也是家族企业。。领导有4个。。要摆平。。还有很多其他杂七杂八的亲戚不得罪。。做事的同时想想老板希望要什么样的结果。。确实挺累。。他的颜面要顾及。。他的亲戚也要说的过去。。我们黑脸要唱。。但是为了在民企立足。。不能光唱黑脸。。虽然。。和老板开诚布公的谈。。目前不一定有效。。但是也是必须要做的了。。。其他人也都得罪了。。。要么慢慢的改变作风。。要么找下家。。要么就继续受罪。。看你想要什么样的活法了

云龙三现

谢谢各位朋友的参予，做为A来说离开是肯定要的，这个企业已经给不了他有效的平台！A向老板请辞木艺厂与集团工作的目的并不是真的只有工作精力不足！他已经在给老板时间适当的找寻接班人，同时也是希希望把H公司的东西理顺了，然后适当找寻合适人员来接手！所以在这一段中与那常务副总的关系是既斗争又合作！

tt天蓝

我现在就象陀螺，转不停。
不过，老板很好的，因为没有案例中那么复杂的关系，我还是很乐意在公司的。
7 Q8 c3 v( B1 J- v8 ]5 s如果我是A，而老板又不能力挺我，我会走。

ace1122

呵呵，晚到的回复，不好意思。看了案例，还没看大家的回复，如果有矛盾或者漏洞，请见谅：——
2 X4 T5 Y/ g3 r3 k/ \1.如果我是A的话，在接受新工作前先想清楚面临新工作的阻力（有机遇的同时肯定是有挑战的）。
2.如果看到是陷阱的话，或者看到是不容易推行的话，就要同公司老板说明白，有时候也同时向他表明这不是一份容易的工作
3.遵从凡是老板需要的工作都要承担（这样才有机会更上一层），但是不做笨小孩，付出同时拿取相应的报酬，而不是一点点的加薪就可以的。不满意的加薪更加速了工作上的成就感的减少。
6 n: z9 f0 b  \' ]" A$ `% \4.如果真的多家公司的工作平衡不了，一定要保住人脉所在---木材厂。在新公司H里，草木皆兵，不宜开展大动作的工作。而旧公司的资源是一切工作的根本。所以建议放弃的是H那边，而不是木材厂。


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姣

hr的工作首先得有老板的支持，如果没有老板的支持简直是寸步难行。