五种简便易行的培训方法

明日有明天

· 独立式学习 l) V( h* o6 s 　　独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他还得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式还有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 3 B4 ^; l& }' K 3 U/ W5 Q0 i: }7 R( w　　· 贴身式学习 ! ~' ?* U0 y, S, m3 d Z* f 　　这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，这种方式不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。 ; ^. J% W/ u1 r6 v8 T: w 　　· 开放式学习 　　这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以选择在公司的网站里学习，也可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 　　· 度假式学习 3 m+ g( c4 y2 j: F$ c 6 x& H& G7 l* g' C　　有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。 　　· 轮换式学习 5 `( M. ]( s. |. g& D2 W/ [; t　　在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人

aaayyb

还可以!

jackshine

不过这一般很难做到！

长弓

总结的有道理。

小盐

国内不一定用的起来吧

selene820516

不错

桃源人

时间：2003年8月20—21日（星期三，四） E-mail: team_yan@163.com % n4 Z1 ^9 v+ f/ m. m $ S& d3 {: R3 g; c) c1 l6 V公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 1 O9 r- t* t' A( z2 z ; D1 f- R6 S/ T4 b# l* P“企业薪资体系设计与管理”是一套全新的管理解决方案，让复杂过程换成简单化，以帮助企业各级管理者树立完整的薪资体系管理理念。 8 ?7 q( g+ C, P$ j C 本研讨班邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心德与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。 内容介绍： ( K9 l, x k1 |* y( {" V6 n第一单元：薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义；2、薪酬包括的内容；3、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资 4、职务薪酬制/年薪制；5、技术/能力薪酬制；6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5 v! }2 B! {3 T- I/ {- W" { 第二单元：薪酬设计与薪酬调查 5 m% I) [! C6 \% x' @1、薪资结构设计和规划；2、薪酬设计的原则和设计流程；3、薪资结构设计要素 9 j: N7 Y8 X1 c+ Z- L4、建立科学的薪酬体系的步骤；5、职位分析的目的；5、职位分析的因素；6、职位分析流程 7、职位说明书范例；8、职位评价的目的；9、职位评估流程；10、职位评估内容和评估要素； 11、职位评估原则；12、职位评价的各种方法比较；13、传统职位评价法的弱点 2 i) _2 u, A* I2 f$ T0 k0 q14、职位评价软件系统介绍；15、薪资管理趋势及薪资调查；16、如何确定公司之薪资政策线？ 第三单元：战略性绩效发展与管理制度建立 1、薪酬管理的流程；2、薪酬管理与变革；3、阶段式与宽段式薪资结构；4、薪酬与绩效契合； 3 I. y6 n* _9 O, M5、有效的管理和绩效评估；6、设计成功的绩效评估；7、如何有效实施绩效评估； 6 v0 `! I& `( O- d8、薪资管理最新方法和工具介绍；9、企业的整体报酬系统；10、有效率的报酬策略； 11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；12、策略性薪资观的价值模型； 2 P4 T1 k& j5 X$ u5 Q 第四单元：薪酬案例分析

闵文

可以借鉴