有关管理者能力与素质的思考

会转弯的猪

有关管理者能力与素质的思考

最近一直在思考有关管理者能力与素质的问题，很多时候，人只是匆匆的向前走，很少会停下来顿足思考最近存在的问题，哪些方面需要改进。其实，偶尔的停留，会让我们走的更自如，更轻盈，也会看到更美的风景。

领导力向来都是企业管理中的核心话题。毕竟，领导们的作风，职业素养，管理方式，管理行为，都是公司企业文化的源泉。作为一名刚入司的员工，都希望被领导教导与关注，关注与信任是最有效的激励方式。这一点，很感谢公司的领导，对我们的包容，对我们的指导，对我们无私的爱，都在一点一滴中感染与鼓舞着我们年轻人的心。

很有幸成为公司第一批引进的大学生，大学生的引进本身就是对公司这个组织能力与素质的一种注入。单枪匹马不能称为英雄，个人主义不能与公司高速发展相匹配，全员能力与素质的提高才是王道。

领导是风向标，我们是桨手，方向正确，才能保证往终点驶去；桨手用力，用心，才能快速到达彼岸。所以，桨手的能力与素质就成了重中之重。

一、对于年轻的我们，关键在于提高学习能力。活到老，更要学到老，何况又生活在一个日新月异的时代。年轻是资本，不断学习更是登上山顶的资本。李开复曾经说过一句话，“大学四年的剩余价值就是我们将学过的东西忘得一干二净时所拥有的东西，也就是自学的能力”。工作之后这种剩余价值就显得尤为重要，学习不仅仅是一种责任，更是一种素质与一种觉悟。我们要从实践中学习，要从书本上学习，要从自己和他人的经验教训中学习，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性，这样才能真正的提高自身管理能力。

二、要培养思考能力。电视剧《亮剑》里有一句话叫　“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”我们必须以宽广的眼界去思考问题，观察世界，在发展中找规律，提高协调和处理各种矛盾的能力。很多时候，我们都一直是埋着头工作，很少再走回去思考自己，怎样从一些问题中找到最优解，只是一味的执行。遇到问题，都是按以前的流程，方式去处理，这样往往会导致一些东西得不到创新，得不到改变。思考能明辨事理，思考能帮助判断，思考能帮助发现，思考能加深认识，思考更能使人进步。

三、要具备规划意识与管控力。有关数据表示，现在年轻人的离职率相当的高，同时也被赋予为“眼高手低”一族。在很多时候，会工作的感到迷茫，乏味，对自己的将来没有规划。即使有规划，也会感觉离自己的预定目标越来越远。这就需要我们不断的调整自己，根据实际情况调整自己的规划，这也需要企业为员工提高良好的职业规划通道。同时要保持一颗阳光心态，积极向上。毛泽东说，“什么是工作，工作就是斗争，就是战胜困难，解决矛盾”。心态决定事业的高度。同时随着“啃老族”，“月光族”的出现，在某个时段某种环境下我们也会很容易的成为其中的一员。所以，年轻人理财很重要，需要管控好自己的手脚，我们也需要这样的培训。

四、要有良好的协调能力与沟通能力。都说80后很有个性，很反叛，很独立。我想，这不能成为工作中的障碍。与各个部门，各个层次，各种人打交道是工作中常有的，提高沟通能力才能使工作行之有效，沟通就是执行力。我们要有一颗容人，纳人的心与宽广的胸怀，阿里巴巴的马云说：“眼光是走出来的，胸怀是冤枉撑大的”。这样才能不计小节小事，与人快乐相处。

路都是自己走出来的，能力与素质的提高更依赖于自己对自己的高要求，高标准，企业只能给我们搭建桥梁，提供平台。我们需要在良好的组织平台中准确定位，优秀的企业文化中盈造氛围，师带徒的机制中用心学习，快速发展中把握机会，这样才能成就自我，服务于企业。

风雨竹

活到老，学到老。不仅年轻人要学，有了一定年纪资本的更要学！

会转弯的猪

回复 2# 风雨竹 的帖子 谢谢您，我会一直在努力的路上前行