处理员工关系时遇到打击报复该怎么办？

卖了桃花换酒钱

其实没有正确答案， " m5 f4 d8 l: B6 b5 L H8 ?就像谈恋爱一样， : B9 B( j8 ?0 _这个结果也要看缘分~~ : M# S; d4 K* F. p$ w( a* { 0 A: w4 r8 J( E M0 ?但是一定不要害怕， 即使害怕也不要让对方知道你害怕~~

madboy

楼主的问题，我谈谈我的看法： ) J* M0 T9 ]' |9 A1 k8 P5 k/ a8 W 首先楼主考虑的是自身的人身安全，那么我反问你：“合同期满公司不与员工续签合同，按法给予经济补偿金2.5个月,但该员工不认同公司的作法,并声称会打击报复员工关系人员.”，你想过员工的为什么不满意，为什么？是不是在原先的合同期内，公司有一些不合法的地方，如加班费达不到最低工资标准？社保，公司没有买？等等！楼主，做HR不是为了逃避，而是为了解决问题，了解问题症结所在！ 其次，我想说，你又不是老板，他干嘛要报复你，是因为你和他之间存在误会！因为他的不理解，也可能因为你们公司存在不合法的地方；一个员工如果是玩命之徒，我想他直接就去黑社会，干嘛在你们公司做员工，一个月才那么一点钱！ ; e7 Z% O/ {9 d1 i 第三，如果真是有台扛或无理取闹，直接找到公司保安队长或报警！不用怕，有些人就是这样，你强他弱，你弱他强， - r3 Z2 m$ F: Y( g# h& F 第四，直接发个通告，于哪一天到财务部领钱，如有问题，直接去劳动局告，把问题解决的地方移置第三方，这样或许也不错；避免正面交锋！ 记住：遇事不要慌，就好比有一天，突然有十个劫匪去你家，你不至于自已先跳楼吧！

凯达

万一碰到了，那就三十六计之走为上策

方西

楼上几位有了很好的建议。呵呵，我遇到类似情况，最后处理结果非常好。当事人心里存在怨气，将和谈的人作为发泄对象。和他交流时注意倾听，让他倾诉，“站在他的立场”，由情到理及法，表明自己是工作角度来谈，引导他有什么不满时通过正常渠道解决。当然处理时注意分寸和技巧，抓住对方的心理，稳定他的情绪，不能激化矛盾。

drerry

处理员工关系不是仅仅靠法律的，人是有感情的动物，在处理劳动关系时，除了按法律处理外还有人情，员工离职本来心情就不好（指企业终止或解除劳动关系），作为劳动关系管理人员应该耐心、和气地和员工协商，明确告知员工同样也有同样的感受，也替员工打包不平，但是公司也有公司的规定，你仅代表公司与他协商，你也是为公司工作，那天自己离职了也是这样的，你说的也是代表公司的意见，不是你个人的意见。这样离职员工也许就不会将情绪发泄到你的身上。员工会理解你做的也仅仅是你的工作职责而已。

臻真祯

他嘴上说要打击报复，应该也是想在离职的时候得到更多的好处吧，是否可以为他争取多一些的补偿金呢。特殊的人特殊对待。请神容易送神难呀！

zxxhr

遇到这种情况，HR自身就不要退缩 你要意识到这是你工作的一部分

千雨千寻

学习了。

静水流深001

我也赞同跟当事人好好沟通，因为我们也只是代表公司，不存在个人恩怨，更要跟公司汇报此情况，尽量避免一个人出入，有异常情况报警。

TOHEY

一、沟通。在处理员工关系时，沟通是放在第一位的，尽量把员工的怨恨化解，我也有过处理完后，对方虽对于他上级主管仍有不满，但与HR人员较融洽。 $ M: l! K( m9 A8 j8 s二、谈不拢咋办？依法办，不要示弱是很重要的一点，很多人只是口头讲讲，当然也会跟着你上下班，给你造成不安，大部分情况是不会真正动手的； 三、 真遇上动手咋办， 报警是首选项。我曾经遇到一个在办公室动手打人，打完就跑，后通知保安拦住，报警进去坐了一晚，因为进去时受受伤员工家属强硬表态，出来后也较安分。 四、 遇到这事，表明公司的企业文化还不够理想，表现在招聘员工的漏洞（为何会招聘这样的人，介绍人收取介绍费就可以入职）、试用期表现把握正确度不高、平时培训教育、员工关怀不足、员工对公司没有认同感。出现一个案例，你可以尽量处理好，一旦是常态而在你的层面上又无法改变公司的经营理念时，另谋高就也不是一种逃避。